设备整洁靓丽、厂房明亮干净、物料摆放整齐、牌板标识清晰……这是冀中股份马头洗选厂积极建设安全生产标准化提升现场管理的一个缩影。

今年以来，马头洗选厂认真落实股份公司工作部署，将安全生产标准化建设作为企业安全发展的重中之重，通过顶层设计、持续改进、严格现场管理，全力夯实安全高效生产基础，持续提升选煤生产现场“颜值”。二季度获得股份公司地面单位安全生产标准化考核验收第一名的好成绩。

以“现场治理”作为突破口

“现场标准化管理是安全生产的基础，要抓牢抓细，做到持续提升，确保动态达标！”厂长齐胜军多次在安全工作会上强调。

众所周知，生产车间现场管理是个令人头疼的地方，因设备设施老化，生产过程中偶尔会出现跑、冒、滴、漏等问题，导致现场有积水积煤等情况，是标准化治理较难的环节。

经过现场研究，他们决定以提升生产现场标准化为突破口，全面开展标准化治理工作。

依据年初制定的马选厂《安全生产标准化管理考核办法》，他们重新梳理治理重点、难点，明确责任单位、责任人，制定工作台账，并按计划进行标准化达标验收，通过狠抓治理、深挖现场“病根”，逐项解决弊端，力求标准化提升涵盖全局、不留监管死角。

以“文明生产”推动环境改善

“文明生产是安全生产标准化建设的基础工程，也是提升整体形象的亮化工程。”为此，他们着力改善现场环境，提升现场“颜值”。

他们组织专人对现场设备进行了全面“体检”，发现随着设备长时间的运行，设备自身老化，磨损较多、箱体锈蚀，日积月累造成跑、冒、滴、漏的现象。于是，他们迅速组织人员对部分设备备件、刮板、管路进行更换，对煤泥系统进行改造升级，通过优化工艺，减少运行设备，助力文明生产。

同时，他们将护栏、防护罩、设备机体等进行除锈刷漆亮化，利用阳光板加高浮选机外围，既美化机体又防止物料外溅，完善各类警示标志、平整粉刷了设备拆除后地面区域，……进一步细化责任，做到每个岗位有人干、每个片区有人问、每个层面有人管，从细节抓起、从点滴做起，彻底清理生产设备设施卫生死角。

以“点带面”实现全面提升

走进精煤压滤机岗位，岗位人员对机头、机尾认真擦拭、对滤板细致冲洗，整洁的设备和现场环境呈现出干净整洁、井然有序的景象。

他们认真开展精品岗位创建活动，通过抓标准化样板建设，以点带面、以先进促后进，设立党员责任区由管理人员带头包保，以实效化和精细化为着力点，强化全员精品意识，努力实现精品岗位常态化保持、全方位达标。

为确保安全生产标准化标准不掉标，他们要求各级管理人员盯现场、定标准、细管理、严考核，对标准化创建细致建章立制，稳步推进标准化亮点工程创建。同时通过每月下发《安全生产标准化动态检查通报》，明确下步工作重点和整改要求，实现闭环管理。在全厂开展对标工作，相互借鉴学习，取长补短，营造“比、学、赶、超”良好氛围，切实将标准化工作做深做细，不断提高建设水平，推动安全生产标准化建设稳步提升。