“我们要坚持目标任务不减、安全稳定发展，全力以赴奋战三季度。”冀中股份邢东矿坚持把完成三季度各项任务目标作为当前工作的重中之重，持续发力，引导广大干部职工锚定目标笃定前行，全力以赴打好攻坚硬仗。
安全管控强发力
打好“攻坚仗”，安全是基础。他们牢固树立“安全第一，生命至上”的安全管理原则，持续强化“三基”建设，加大专业“安全小分队”活动力度，强化重点区域安全管理，全面提高“三违”动态管控水平，严防各类安全生产事故，全面提高矿井本质安全水平。
领导干部深入施工现场查安全、查隐患、查落实，包保人员深入车站车间盯控班前会质量，排查关键点、关键岗位、关键环节风险隐患，实现安全风险的关口前移、源头治理和前端处置。同时，充分发挥党员先锋岗、青年安监岗作用，开展反“三违”巡查、“先锋队伍”自查等活动，制定各岗位“三违”预控及防范措施，强化一线职工安全作业技能，切实增强全员“我的安全我负责”意识，形成互相监督、齐抓共管的安全格局。
优化生产提效率
“8月份是公司“开掘会战”月，目前我们的掘进效率在公司是处于前列的，我们要全力以赴，强化各项生产环节管理，确保任务目标顺利完成。”围绕年度经营目标及生产任务，他们坚持集中生产，优化生产布局。
充填队在11216工作面末采期间，加强工作面顶板、煤壁管理，严格执行注浆、锚网支护等加固措施，确保顶板与煤壁安全；综采区在在11231工作面回采过程中，面对出煤及充矸沿线设备多，检修任务重，顶板破碎等问题，积极采取边推采上经纬网加强支护，确保支架初撑力和架后矸石充填率；机掘队在F19断层探巷工作面，积极开展劳动竞赛，将任务分班分解，实现了快速掘进，创出全岩掘进7.2米的优异成绩；巷修区在保证安全的前提下，不断优化钻探工艺、强化劳动组织，千方百计提高钻探效率，为掘进创造有利条件，保证生产顺利接替。
精益管控落实招
降成本，就是保效益！邢东矿在经营管理上全面落实精细化管理，确保精细谋划、精准施策、精益管控、精确落实。
他们把握工作重点，紧抓关键环节，不断规范材料计划和领用管控，要求各单位各类材料从出库到回收均有专人跟进，并建立物资台账，形成收有入库人，领有出库人，用有负责人闭合管理机制；严抓各项设备、材料的修旧利废工作，充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值，大幅度提高材料利用率和设备的复用率，盘活资产，努力做到物尽其用，材尽其能；提高物资利用率和管理效能，对材料、配件的采购、入库、发放、领用、回收、复用等进行全程监管，有效杜绝了丢失和浪费的发生；此外，定期召开物资计划分析会，通过在项目上把关、数量上管控、主观上引导职工牢固树立开源节流意识，减少物料浪费。
当前，邢东矿上下铆足干劲、奋勇争先，全力以赴确保各项任务目标顺利实现，以实际行动推动矿井高质量发展，用辛勤汗水绘就企业奋斗画卷。
