三季度以来，冀中股份大淑村矿始终坚持安全思想不动摇，强化安全监督检查，狠抓管理提效率，全力攻关增效益，为决胜三季度创造条件。
保安全，雷厉风行
安全为天，没有安全就没有一切。
“我们针对井下生产地质条件复杂、工作面安装、顶板支护、大件运输等实际，持之以恒做好各项安全管理工作，确保矿井安全生产。”安全管理部负责人说道。
他们重点抓好重大隐患的防范和排查，紧盯揭煤、过老空、工作面安装、结束等关键节点，超前部署大件运输、捆绑起吊、斜巷运输等重点环节，落实重大安全风险预警信息清单，实施“三包一保”举措，对发现的问题每日督导落实、逐月考核问责，实现了隐患问题100%整改到位。
提效益，增产增收
如何抢抓有利时机，实现增产增收？
“我们明确目标，挂图作战，将任务分解到区队、班组，千方百计提升工作成效。”该矿调度室工作人员讲道。
围绕生产中心工作，他们深入开展“乘势而上攀高峰 再接再厉创水平” 劳动竞赛。竞赛开展过程中，区队之间、班组之间、职工之间形成了你追我赶、竞相进位的格局，在172302工作面充分利用“双错布置”回采工艺优势，提高三角煤回收，生产势头强劲。同时，着力构建煤质“周检查”机制，加强回采中的顶、底板管理，确保“多出煤、出好煤”，精煤回收率达到了57%。
控煤质，精收细采
只有不断严格精收细采管理，将煤质指标纳入到考核中，加强对工作面开采全过程管理，才能为煤质预测预报提供可靠保证。
为此，他们不断加强煤质跟踪检查，在工作面大力实施“精收细采、颗粒归仓”， 从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，强化顶板支护管理，实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修和断层等对煤质的影响。同时，坚持精煤品牌战略，及时调整优化生产工艺参数，进一步加强运输、洗选、销售上的协调沟通，确保实现经济效益最大化。
