8月31日上午，国家能源集团召开2023年生产经营提质增效“百日大会战”启动会暨9月份生产运营计划平衡会，深入分析当前生产经营面临的形势与问题，对集团公司下一阶段生产经营、转型发展等各项工作再动员、再部署。集团党组书记、董事长刘国跃出席会议并讲话，党组成员、副总经理杨鹏主持会议并结合分管领域提出相关要求，集团领导傅振邦、冯来法参加会议。
会议指出，今年以来，集团公司全面贯彻落实“41663”总体工作方针，深入实施“四保一大”发展路径，安全生产保持总体平稳，一体化运营协同高效，绿色低碳转型成效明显，自产煤量连续23个月保持5000万吨峰值，单日发电量4次突破40亿千瓦时，有效发挥了能源保供“压舱石”“稳定器”作用，得到地方和行业的充分认同，为建设具有全球竞争力的世界一流现代化综合能源供应商奠定了坚实基础。
刘国跃强调，要聚焦安全生产、经营创效、转型升级，进一步强化市场意识、组织实施和考核激励，动员全体干部员工快速投入到“百日大会战”活动热潮中，确保高质量完成年度经营任务。
一要切实把思想和行动统一到党中央对经济形势的科学判断上来，进一步坚定信心、担当作为，奋力推进高质量发展。深入贯彻落实党中央关于当前经济工作的重大决策部署，全力以赴确保生产经营稳定，切实发挥国资央企保障国民经济稳增长的“顶梁柱”作用；坚持“高标准、实措施、硬考核、好成效”工作导向和“年度不欠、同比不降、高标引领、赶超跨越”总体目标，全面开展生产经营提质增效“百日大会战”活动，全面强化思想认识、协调组织、行动举措、考核激励，扩大有效投资、提升市场份额，千方百计稳量稳价稳收入，确保完成集团全年各项生产经营指标。
二要加大组织协调力度，加快推进新能源和重点项目建设。紧盯“开工2300万千瓦、投产2000万千瓦”年度目标，多元化、快速化、规模化、效益化、科学化发展新能源产业，推动能源结构调整，加快绿色低碳转型；坚持一盘棋理念、坚定大发展格局，发挥集团产业、区域协同优势，强化地企对接协调，提升“创造项目”的能力；全力做好重大项目建设，加快推动煤矿资源获取、新增产能核增、奔子栏水电项目开发、天津港二期码头建设等重点工作，以钉钉子精神逐项跟进落实，确保取得阶段性成果。
三要切实增强“四种能力”，全面做好9月份生产经营工作。要增强安全生产、能源保障能力，严格执行能源保供、防洪度汛各项部署，健全运行高效、反应灵敏、协调有力的值班体系，完善紧急事项快速反应机制，提升值班系统运转效能；全力做好杭州亚运会保电、重点区域冬季民生电煤保供等工作，切实履行能源央企责任担当。要增强分析研判、市场竞争能力，提升全局视野和系统思维，坚持区域一体化运营管理，加强电力区域对标，强化电煤采购集中统一管理，维护上下游长期稳定合作关系，巩固和提高市场占有率，确保煤炭、电力销售保价增量。要增强数字化运营能力，完善国能e商、国能e购、国能e电、国能e链生态化平台建设，进一步深化产融结合，加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，推动企业管理体系和管理能力现代化。要增强区域发展能力，及时跟进在疆重点项目进展，推动新疆煤炭、煤化工、煤电一体化项目建设，做好疆煤出区、疆电外送等工作，推进与陕西省、榆林市战略合作，加大中蒙跨境铁路建设、俄罗斯扎舒兰项目审批工作力度，强化集团公司能源产供销储体系建设。
会议部署了2023年生产经营提质增效“百日大会战”实施方案，通报了集团公司8月份生产运营和安全生产情况，下达了9月份生产运营计划。宁夏煤业、胜利能源、浙江公司等6家单位汇报了近期生产运营情况。
集团公司有关总助总师，总部有关部门、相关子分公司负责同志参加会议。
