今年以来，冀中股份梧桐庄矿科学管控材料成本，练内功夯基础、挖内潜创效益，全面提质增效，推动矿井高质量发展。仅7月份，比计划节约材料费400余万元。

他们大力弘扬艰苦奋斗的精神，牢固树立“过紧日子”的思想，千方百计压减材料成本支出，取得实实在在效果。按照“能自修、不外修”的原则，制定经济激励政策，专门开辟自修场地，创建自修环境，基层单位按照每月下达设备自修计划，组织技术比武状元、标兵、能手等骨干力量，加强设备设施自修力度，鼓励设备自修的积极性和主动性，用经济杠杆撬动设备自修过程监管、运行考核内在质量，进一步压缩生产成本费用支出。

持续完善经营管理机制体制，坚持把强化内控管理作为实现降本增效的重要手段，每月12日“雷打不动”召开经营管理成本分析考核会议，集中分析成本管理存在的问题，补足短板、促进提升，严格控制材料费用；基层各单位针对成本管理表态发言，采取硬核举措，立下“军令状”，确保完成成本指标；严格执行月度材料计划集中“会审”机制，严控会审签批关口，加大回收复用、自制自创力度。7月份，将成品槽钢“量身订做”为生产用支护槽钢共计节约21万元；进一步加强采掘等专业间各类物资调剂，相互弥补、降低成本，并将成本消耗与单位工资直接挂钩考核，激励广大干部职工降成本、创效益的主观能动性。

同时，他们还加强机电设备管理，实施分片包干责任制，明确目标，压实职责，设备员定期到井下现场，查看设备使用、周转等各类情况，竭尽全力降低租赁费用，提高设备周转使用效率，杜绝设备无效使用。强化水泵、开关、电机等机电设备使用，降低事故率，对于在生产使用中的人为损坏现象，第一时间组织分析，追究责任，不断提升作业人员的正规操作、规范操作意识。7月份，设备租赁较计划降低1.63万元。