一矿：加强设备管理

高水平机电系统是井下安全生产的“助推器”。今年以来，一矿加强机电设备管理，强化设备检修，有效提升机电设备开机率。

一矿探索运用TPM全员维护设备管理模式，认真执行“八定”即定人、定点、定方法、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程的工作方法，全面落实设备全面管理、全员管理、全过程管理，会使用、会保养、会检查、会排除故障的“三全四会”管理机制，并严格执行每日采掘生产设备、提升机、主运皮带机检修时间不少于2小时的强制性措施，切实保障设备安全高效运行。同时，从优秀高校毕业生中抽取精干力量，借助大师工作室、实操培训基地、设备厂家等，进一步提升其实战能力，让他们在采掘生产队组担任专职机电技术员，负责设备日常检修维护保养、供电系统设计更新及机电隐患排查整改等工作，提高机电设备的精细化管理水平。截至目前，防爆电气合格率达100%，有效将设备故障率控制在1%以内，助力矿井实现了高产高效。

“我们牢固树立‘安全是管出来的’理念，狠抓机电设备管理，积极开展机电设备管理竞赛，比一比谁的设备运行时间长、谁的设备维护保养的质量高，进一步激发职工工作的积极性。”一矿机电工区主任付培冬说。

二矿：提升维保质效

机电设备稳定运行是高产高效的前提。连日来，二矿从加强设备维护保养与确保职工正规操作两方面入手，提升机电设备的开机率，推进高产高效矿井建设。

二矿详细制定机电设备检修计划，明确时间、检修范围和内容等相关事项，做好材料、工具、配件的准备工作，保证检修顺利进行，杜绝拼设备、不坏不修的做法。认真开展采、掘、运等关键设备的日常维修和保养，及时发现并解决设备故障，提高设备使用寿命，降低维修成本。重点关注连续运行设备，根据运行周期制定日常检修计划，检修完毕后，安排专人进行质量验收，按操作规程开展试机、试转工作。落实好跟带班和走动巡查制度，强化生产现场安全检查，及时发现并纠正职工的不安全行为，规范职工现场操作行为，杜绝“三违”。加强职工技能培训，开辟井上理论学习、井下实践操作“两级课堂”，并积极开展岗位练兵、技能竞赛等活动，真正做到学以致用，确保职工理论过硬、操作熟练。

“下一步，我们将继续强化责任落实，层层压实管理职责，形成逐级抓、层层保的管理格局，确保机电管理日常监督到位，更好服务于安全生产，并且认真总结分析，找准机电安全管理存在漏洞，补齐工作短板，推动机电安全管理不断向好发展。”二矿机电副矿长吴瑞明说。