今年以来，面对煤炭市场不稳定、井下头面接续紧张等不利因素，如何把握成本实现效益最大化，成为章村矿健康持续发展的关键要素。为此，他们牢固树立 “过紧日子”的思想，精准施策，精确管控，唱响了降本增效“主旋律”。
精细管理控成本
如何做到真正降本增效？首先就要从管理源头上发力，依托制订的《生产经营目标管理控制体系》，他们制定下发了《2023年经营目标分解考核管理办法》，他们坚持每月初召开经营分析会，加强成本和费用管控工作分析，根据各单位指标完成情况进行通报奖罚，激发全员抓成本的工作意识，全力解决经营工作中存在的问题。
“做好成本管理是企业赢得生存发展主动权的关键，要坚持抓大不放小的原则，树立‘过紧日子’思想，动员全体干部职工投身降本增效工作中去。”面对当前形势，章村矿矿长任广信坚定地说。
为在全矿营造精细管理的浓厚氛围，他们充分利用职工会、班前会等加大“过紧日子”思想的教育。同时，发挥各职能部室作用，激发全矿干部职工降本增效的潜能。其中，调度室加大考核力度，根据谁领用谁负责的原则，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象；物管科持续开展“物资质量区队回访”活动，及时了解每月物资材料质量及下月的材料需求情况，为材料成本管控工作提供有力依据。
修旧利废降成本
8月30日，笔者走进机修厂支护车间，一派热火朝天的繁忙景象，400多根液压单体柱已修复完毕，正准备投入井下使用。
“每个月完成400多根的液压单体自修任务，便可节约2万多的修理费用！” 矿机修厂副厂长王现方高兴地说。他们对单体的液压密封件等零部件进行逐一检查、挑拣、修复再利用，坚持能自修的绝不外委修理，对弯曲厉害、内壁镀层不好的单体才需外委修理，最大限度减少材料浪费。
“自修的话每个单体仅花费80元，这样不仅节约了大量成本，增加了效益，也提高了职工的经济收入，肥水都进了自家田，大家的干劲更足了。”王现方说道。
据统计，截至8月份，章村矿利用废旧物资制作配件8100余件，修复U型钢510套，累计节约资金51万元。
创新创效增效益
创新是企业长远发展的源泉。今年年初，章村矿下发了《持续深化2023年职工创新创效活动》通知，成立“双创”活动领导小组，制定考核和奖励办法，采取年初立项、季度评比奖励、年终评选上报的方式，有效激发了全矿职工创新创效热情。
其中，技术部作为技术创新头雁部室，充分发挥技术优势，解决生产难题。在设计3113工作面外部运料系统中，本着少掘岩巷、降低开掘成本的原则，为最大限度减少因巷道掘进对外围巷道带来的破坏，布置了巷道的最佳开口位置，减少了岩巷掘进工程量114.7米，节省开掘工程费用90万元。据了解，今年以来，他们通过优化设计，累计创效300余万元。
皮带队根据顶皮带凹槽弧度，利用旧皮带成功制作了紧密贴合顶皮带地面的扫煤器，减少了皮带跑偏掉煤的现象，同时解决了皮带因打滑造成的烟雾传感器报警事故，人工成本每年节约达13万元。
在创新创效方面，上半年，章村矿完成了3113工作面外部运料系统优化、自制顶皮带扫煤器防打滑装置、2下2612运煤巷集控室优化等创新改造34项，创造经济效益633万元，为矿井生产任务的完成提供了保障。
