成本管得住，企业才有效益。张家峁矿业公司紧紧围绕集团公司“八个聚焦”，狠抓降本增效工作，通过“严控可控成本、压缩非生产支出、科学降低费用”的工作思路，严把物资计划的编制、审批、使用以及材料的回收、修复、利用关口，打好物资管理“铁算盘”，抠出成本管理“金效益”。
严把 “申报”关，打好 “铁算盘”
“掘进工区材料计划必须按照巷道的断面、高度、支护方式、月度进尺数量进行预算，综采工区根据月度产量，结合吨煤材料单耗编报月度材料需求计划，其它辅助单位按月度材料费定额执行。”物资管理中心主任张斌在经营分析会上明确提出物资申报原则。
张家峁矿业公司按照成本指标全面细化分解物资申报，按照“月考核、季评比”原则，对吨煤消耗成本低、材料回收率高的工区、班组、个人，给予奖励，切实增强职工节支降耗意识，有效避免材料浪费现象的发生。
与此同时，该公司坚持以“盘活资产、优化库存和创值增盈”为目标，以“互备共享、集群经营”的原则，通过利库、调剂、置换、改造、销售、报废等方式，提高物资利用率和周转率。
严把“使用关”，算好“明白账”
“在物资使用上，要算好‘明白账’，做到物资使用时恰到好处，效果最好，材料最省。”掘进一工区区长宋立军是这样说的，也是这样做的。上半年，掘进工区回采巷道总进尺12285.85米，材料费用节支8.49万元。
通过督促各工区健全各项物资管理制度，要求各工区严把物资的领用关和使用关，建立物资的发放、使用、监督、反馈闭环管理台账。相关业务部室发挥监督职能作用，严格执行材料跟踪管理制度，有效提高物资使用效率。
该公司将材料节约的重点放在井下现场，发动广大生产骨干和技术人员加强对现场的材料使用的技术管理，围绕成本节约动脑筋、想办法，在“小改革、小发明、小创造、小攻关、小窍门、小革新”上下功夫，积极为节支降耗提出合理化建议，切实从源头上减少浪费，降低生产成本。
严把“回收关”，抠出“金效益”
张家峁矿业公司树牢“省下的就是赚来的”思想，树立“能修修，能用则用意识，节约一切开支，挖掘一切潜力，堵塞一切漏洞，杜绝一切浪费，将材料回收作为物资管理的重要环节，把物资的使用情况与使用工区的绩效工资挂钩，健全完善约束激励机制，对回收质量好的材料，直接投入到生产当中，对回收质量差的材料，通过修复再利用。
“小温，仔细对这些报废电缆连接器里的零部件进行检查，看有没有能用的？”公司物资库房里，杨龙正在对报废的电缆连接器中可用的隔离骨架、导杆、螺丝等零部件进行拆卸，将该部分零部件用在可修复用的电缆连接器中，使其变废为宝，可重新投入生产。
上半年，该公司回收复用共计节约资金864.83万元，其中电缆节约460.5万元，聚乙烯复合管路节约404.33万元。回收电缆挂钩9748个，塑料管路挂钩4277个，复用电缆挂钩19710个。大大提高了材料的周转使用率，节约了成本，提高了效率，取得了良好的效果。
