今年以来，面对巷道压力大变形严重、顶板破碎、搬家倒面频繁等诸多不利因素的困难挑战，万年矿始终坚持承压奋进，实干攻坚，全力奋战三季度各项任务目标。
安全第一、预防为主，全面筑牢安全屏障
“安全工作要坚持‘教育为主，处罚为辅’的指导原则，把安全的种子深植到职工心中，让安全生根发芽。”就如何做好安全生产工作，矿长李晓华再三强调。
他们坚持安全管理培训先行理念，收集近十年156起事故案例，制成“事故漫画”并编订成《历史上的今天》警示教育片，分时段播放，用身边事警示身边人，使安全意识在职工心中警钟长鸣。开展向“习惯性违章宣战”特色整治工作，14块板报在腾飞广场一并展出，涵盖了煤矿“公共、采煤、掘进、机电、运输、通风”专业习惯性违章现象以及22种“习惯性违章”现象，通过图文并茂的形式让职工认清上标准岗、干标准活的重要意义。
在此基础上，他们坚持“一次就做对、一次就做好”的原则，把安全生产标准化体系贯穿生产全过程，构建“12513”安全生产标准化管理体系及“5127”安全管理体系，把安全生产标准化意识贯穿每个生产环节，进一步建立完善“标准化管理、标准化操作、标准化考核”作业管理机制，9月1日当天，13903工作面顺利通过股份公司工作面安装验收工作，保证了9号煤的配采。
精打细算、严控成本，做实降本增效文章
在成本管控上，他们聚焦顶层设计、谋篇布局，牢固树立“大成本”管理理念，实现“大成本、全项目”的管理模式，精打细算做好成本文章。
他们以全面预算为基础，坚持“大成本”管理意识不松劲，构建矿井—各分管业务部门—区队三级成本管控体系，实现由上层到多层，由多层到区队，班组“层层保证、确保完成”的管理模式，实行“一周一碰头，一月一召开”的经济运行分析例会制度，推动成本管理的标准化、精细化，深植“人人管成本、人人懂节约”理念，推进降本增效取得成效。创新运用成本智能管控系统，建设“成本智能管理控制平台”。通过材料领取、设备领取、仓库共享、成本管理四大板块，可实时查看材料费用、库存积压、设备领取等情况，及时调整成本管理策略，打开成本管理新局面。
“我们坚持‘能自修的不外委，能自制的不外购’原则，检修730型采煤机组节约检修资金78.4万元，为满足北五地区生产要求，研究制作大倾角皮带架310架，节约采购资金123万元，自制特殊机尾、骑马溜子机尾、滚筒座等设备，节约外购费用近30万元，自制大倾角皮带架异型件胎具，提高工作效率近10倍以上。”制修区区长王连喜说。
应采尽采、精准洗选，紧扣市场提质增效
“质量是矿井生存发展的基础，也是提升经济效益的关键。我们要由过去‘增产增效’向现在‘以质提效’转变，坚持出效益煤、质量煤。”他们在做好找煤增量的同时，全面做好提质增效工作，确保实现经济效益最大化。
他们树牢“储量再少也是煤”的找煤思路，优化工作面切眼设计，打破工作面切眼扩煤帮的常规做法，13903工作面、北二煤柱工作面、13275工作面切眼扩帮设计全部扩空帮侧，累计增加可采储量5232吨。优化1321011工作面设计，将溜子道继续延深至132109工作面附近，仅留8米左右的保护煤柱，增加单面储量9.1万吨。-240煤柱、13275工作面严格做到摸顶摸底回采，上下端头采用人工卧底，-240煤柱工作面回收三角煤3000余吨。
他们将手选块、洗大块破碎所产生的面煤和低灰精煤、高灰精煤进行掺配，累计掺配破碎面煤2.13万吨，解决了破碎面没有销售市场占用场地问题，增收1330万元。
