今年以来，冀中股份梧桐庄矿面对煤炭市场持续下行严峻形势，坚持“捂紧钱袋子”，过好“紧日子”，扎实推进降低成本、创新创效等增收节支活动，奋力冲刺三季度各项任务目标。
“小宣讲”发挥大作用。他们大力发扬艰苦奋斗精神，教育和引导干部职工树牢“过紧日子”的思想，集中开展“增收节支”在行动专题宣传活动，机关包保责任部门深入到基层单位围绕企业形势、成本管理、创新创效等主题开展集中宣讲，动员干部职工从节约一度电、一滴水小事做起，从小改小革、革新创造点滴抓起，组织召开座谈会，围绕“增收节支我该怎么办？”开展大讨论、大交流，让增收节支蔚然成风变成思想、行动自觉，促进“增收节支在行动”入心入脑、走深走实，指导实践、推动工作。
“小改革”创造大效益。围绕经营管理、革新创造等改革创新创造活动，发动技术骨干、技术状元集体智慧力量，强化过程督导、手把手帮扶，着力解决遇到的疑难、焦点问题。利用废旧油桶制作工具箱、淘汰枕木制作成井下人行道台阶、自制工作面液压单体支柱“铁鞋”等一大批小革新小发明项目应用于安全生产，创效百万元以上；实施了自加工支护用槽钢，每月可节约20余万元，创造了可观的经济效益，释放了“增收节支”红利。
“小挖潜”撬开大切口。他们以挖潜增效为切入点，突出抓牢交旧领新、回收复用、修旧利废“三位一体”常态化考核机制不动摇，量化指标、责任到人，建立台账、动态督导，不断提升挖潜增效空间，实现经济效益最大化。制定出台激励政策，以经济杠杆激发技术尖兵、能工巧匠主动维修设备设施积极性和主动性。截至目前，共自修开关、水泵等设备约1600台/套，节省外维维修资金约百万元以上；回收电缆钩、信号线、轨道等设施，节约材料费用40余万元。同时，他们坚持每月组织职工实操培训，提高操作技能和水平，并将设备操作岗位风险、操作流程、操作标准，制作成牌板悬挂在作业场所，时时提醒正规操作和标准上岗，提高设备运转效率。
