“每月值班用工数量减少30个，跟班用工数量减少75个，跟料人员用工数量减少50个……”谈起近期单位的用工数量，冀中股份邢台矿开拓区队长赵林的脸上满含笑意。
原来，在今年七月，邢台矿开拓区进行了“大区制”改革，队伍扩建至135人。而重组后的生产队伍，减少用工效果明显。
邢台矿持续聚焦劳动组织管理提升工作，以开拓区“大区制”改革扩建为减人提效“试验田”，积极探索“大区制”改革方案，为进一步深化减人提效改革积累经验。
在开拓区“大区制”改革扩建之前，7704里1工作面有掘进三队与开拓区，分别在运料巷和运输巷进行掘进。为达成减人提效目标，该矿将在运料巷进尺的掘进三队调离至其它工作面，留开拓区单独负责运料巷、运输巷，两巷同时掘进。
磨刀不误砍柴工。在接到“一区两巷同时掘进”任务后，他们首先对扩建后的队伍成员进行摸底，全面梳理职工年龄、技能水平及之前所在岗位情况，为生产组织进行重新再配置提供便利。扩建调整后的生产队伍由6个生产班、1个检修班及1个运料班组成。各班组管理、技术人员配备充足，年龄分布合理，责任分工明确，达到了一个区队，两巷同时进尺的人员配备需求，并起到了减少用工的效果。
“以跟班人员为例，之前两头掘进时需要两套跟班人员配置。‘大区制’改革扩建重组后，只需一套跟班人员配置便可开展现场管理工作，跟班用工每月从255个降低至180个。据我们统计，各工种合计减少用工230个。”赵林说，“不仅如此，‘大区制’实施后，单位劳动工效也随之大幅提升。”
“大区制”改革既要减人，但更重要的是要提效。开拓区利用两个掘进头跟班、运料、检修统一管理的优势，不但使生产步调更加一致，还提升了正规循环率。此外，开拓区还根据两巷地质条件、设备数量和施工难度等因素，制定工资分配办法，对两巷的生产工分进行分别计算。这进一步提高了两个掘进头各班组的竞争意识和工作积极性，使班组迸发出极强的生产内动力。
就在8月份，面对顶板破碎、大角度下山掘进和矿井检修导致生产天数较少等困难，开拓区完成全岩进尺73米，总进尺达281米好成绩。进尺数量较前两月有明显提升。7704里1运料巷也于9月5日通过了股份公司精品工程验收。
