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乘势而上!冀中股份各单位争先恐后攀高峰!

日期:2023-09-26    来源:冀中能源

国际煤炭网

2023
09/26
09:52
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关键词: 冀中股份 煤炭产量 煤炭企业

不松劲、不懈怠、不畏难

提信心、增干劲、促发展

冀中股份各单位进一步聚焦

“双稳双提一增一降”六大重点

攻坚克难、实干争先

各项工作保持积极主动

先后完成三季度各项任务指标

牢牢抓住了生产主动权

向高质量完成全年生产经营任务

加速迈进

梧桐庄矿

进入三季度,梧桐庄矿强化安全生产标准化工作,开展标准化大整治,打造精品作业线,不断提升安全生产标准化水平。截至9月20日,先后打造了北翼胶带巷等多处精品。他们抓牢抓实工作面正常回采,实施“加强人工支护和顶板在线监测”双重保护的方式,截至9月20日,该工作面割煤连续多日保持在5刀以上水平。与此同时,他们大力开展“乘势而上攀高峰,再接再厉创水平”劳动竞赛,不断激发职工高效掘进的积极性和主动性。9月12日,182813回风巷创下日进12.4米的好成绩。(曹江茹)

内蒙古公司

内蒙古公司始终把安全工作摆在一切工作的首位,全方位拧紧安全生产管理链条,矿区安全形势保持持续稳定。围绕目标任务,他们强化生产组织,7至8月份,嘉信德煤业和嘉东煤业两个露天矿做到科学调度,精准指挥,嘉信德煤业日剥离土石方保持在60000立方米以上,嘉东煤业通过优化设计、“挖谷避峰”的措施,做到快见煤、早见效。盛鑫煤业狠抓正规循环,综采队通过制定小班出煤“保5刀争7刀”激励机制,日均出煤12刀6000吨以上。(王金虎)

大淑村矿

大淑村矿突出“质量、效益”,千方百计保安全,上产量,提煤质,加快重点工作推进。健全完善了70余项安全生产规章制度和500余个岗位安全生产责任制,坚持每周一开展安全生产大排查大整治专项行动,为矿井安全生产任务平稳有序推进提供了强有力支撑。同时,他们扎实开展“乘势而上攀高峰,再接再厉创水平”劳动竞赛,从工作面初采开始共累计增加液压支架104架,坚持每天割煤1刀半。通过优化调整配煤比例,科学调整高硫精煤配装配销方案,精煤回收率达到了60%。(马文强)

段王煤业

段王煤业狠抓安全生产标准化建设,不断加强提升运输等关键环节的安全管理,开展全员素质提升工程,做到以考促学、以学保安。同时,他们结合认真做好日、周、月的作业计划分解工作,段王矿超前研判,全力保持煤炭生产平稳运行;友众矿严格落实专项安全技术措施,实现日均割煤3刀;平安矿持续优化保护煤柱开采方案,最大程度多回收煤炭资源,为完成任务目标打下坚实基础。(王永峰)

邢东矿

邢东矿把握当前时间节点,对照标准认真检查,强化现场安全操作,确保安全生产。大力开展“精品工程”活动,为矿井安全生产营造优良作业环境。9月4日,1325运料巷顺利通过公司“精品工程”验收。综合预备区紧盯设备运输、安装每一个关键环节,确保现场安全。掘进预备队做好“敲帮问顶”安全确认工作,采用掘进一排支护一排的方法加强支护,为矿井工作面接替打下坚实基础。掘进区将生产目标细化到每周、每日、每班,实现最优最快掘进。(李会英)

万年矿

万年矿始终把均衡生产、不搞突击、安全高效作为合理采掘衔接的重要保障,一采区实现每个圆班至少7刀煤的好成绩。开拓区过巷期间巷道采用“锚索+U钢”支护,保证困难条件下按计划掘进。掘进区合理控制断层走向,实现了快速掘进。他们大力开展“增收节支在行动”“增节降”活动,降低了矿井经营成本。同时,他们做深做实“找煤增量、应采尽采、精准洗选、降本增效”四项重点工作,由“增产增效”向“以质提效”转变,坚持出效益煤、质量煤。(杨鹤)

葛泉矿

葛泉矿通过创新实施末端管理、职工安全积分制、生产绩效制等安全管理模式,实现了矿井安全高效运营。以打造“精品工程”为契机,在全矿采掘及辅助单位各岗位迅速推广“四块牌板”管理经验。他们大打生产攻坚战,综采队成功完成了机尾大比例调采,工作面顺利进入到平推阶段。综预队及时拉超前支护,以实际行动保证了原煤产量。同时,他们始终坚持“精煤战略”,利用煤种优势和煤质指标特点进行“大配煤”,全力提升煤炭产品附加值,确保效益最大化。(岳长晖)

邢台矿

邢台矿在资源挖潜、采掘接替、增收节支等方面深耕不辍,各采煤区队千方百计进行资源挖潜,成功挖潜煤炭资源12000吨。他们积极探索“大区制”改革途径,对开拓区进行“大区制”扩建重组,不仅每月可以减少用工230个,掘进效率得到明显提升。掘进预备队突破原有施工工序,创新施行封帮平行作业,日进尺最高时可达13米,极大提高了进尺效率。他们还积极开展“全员参与增节降 人人创效百千万”主题实践活动,区科级“增节降”立项51项,班组级立项108项,职工级立项达到100%全覆盖。(赵立彪)

章村矿

章村矿围绕经营管控工作,制定并下发了《2023年经营目标分解考核管理办法》,解决了“加强设备外委及自修质量严把维修成本”、“规范材料领用工作流程”等20多项问题,进一步加强了单位的材料使用情况考核,将各项费用支出控制在了指标之内。与此同时,紧密围绕“增收节支”主题形势任务教育,以“原煤提质 精煤增效”为目标,紧盯市场变化,及时反馈信息,充分发挥洗煤厂洗选加工能力,科学开展外购煤配洗,做足“找煤增量”文章。截至9月22日,该矿入洗外购煤1.8万吨,实现了效益最大化。(米亮)


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