今年以来，晋能控股集团公司启动实施《无职务技术人员积分制考核评价办法（试行）》，多维度对企业无职务技术人员进行评分，让员工通过积分获得相应的“激励+福利”政策。伴随着《办法》的下发，积分成为企业无职务技术人员成长成才的重要指标，激励无职务技术人员“出业绩、比贡献”回报企业，为集团公司高质量发展提供技术人才保障。
集团公司关于无职务技术人员积分制考核评价办法下发后，成庄矿在迅速传达文件精神的同时，紧密结合自身实际，第一时间详细制定了本矿相应的落实办法。据了解，《成庄矿无职务技术人员积分制考核评价办法》根据工作性质不同，技术人员分业务科室和基层区队两个系统进行年度积分排名，技术人员考核依据积分结果划分优秀、称职和不称职三个等次。其中，各系统排名前10%的人员为优秀，不仅会给予一次性的经济奖励，还会在年度评优评先、职称晋升、外出培训等工作中予以优先推荐，并列入该矿技术岗位人员后备人才库，作为技术人员选拔的重要依据，有效激发了广大技术人员的工作热情和创新创造动力，为企业内涵式高质量发展提供了有力的技术人才保障。
“积分制”作为企业赋能人才培养的有效手段，其分值由“基础分”+“奖励分”构成，其中：“基础分”积分项目包括学历、专业工作年限、工作完成情况等方面；“奖励分”积分项目包括专业培训、 “五小创新”、发表论文论著、取得的业绩成果等方面。当积分达到一定分值时，不仅可以兑换米、面、油、加油卡、超市购物券等，还将在年度薪酬分配、评优评先、职称晋升上优先推荐。同时将该类人员报送集团公司，集团公司考评领导组将择优纳入集团公司后备人才库，供组织使用。集团公司人力资源相关负责人说：“与之前的考核相比较，积分制考核路径清晰、目标明确、标准科学，在实施过程中可操作、易执行，考核结果公平、公正，通过各项激励措施选树标杆，营造‘比、学、赶、超’的人才竞争环境。截至目前，我们已经评选出一批技术标杆，示范引领作用正在凸显。下一步，会继续将挖潜培养工作持续走深走实，特别是及时兑现‘激励+福利’的激励政策，为年底评选出业绩突出的优秀人才奠定基础。”
企业创新能力怎么样，人才成长潜力如何?积分高低一目了然。在前不久召开的科技表彰大会上，集团公司首次采用积分制对无职务技术人员进行激励，通过建立科学的技术人员考核评价机制，畅通了技术人员职业发展通道，充分发挥了高技能人才在生产一线的引领示范作用，带动更多技术人才竞相涌现。而集团公司13项科技类制度的下发，建立了科技项目的全生命周期管理体系，有了政策的指导，极大地激发了广大技术人员创新动力。作为今年积分最高的无职务技术人员，煤与煤层气共采国家重点实验室王争说：“积分制给予了无职务技术人员晋升的通道，也增加了无职务技术人员工作的动力。我将以饱满的热情和昂扬的斗志继续奋斗在科研一线，用实际行动助力企业未来发展。”积分较高的长平公司左春峰说：“集团公司无职务技术人员‘积分制’考核办法推行以来，技术人员考核管理工作更加规范，技术人员创新创造的动力愈加强劲，人才成长通道也更加畅通了。今后，我将继续做好专业培训、专业授课、‘五小创新’、发表论文论著等工作，积极发挥‘传帮带’作用，推进产学研深度融合，激发全员钻业务、学技术的热情，最大限度激发企业内涵式高质量发展的内生动力。”
“好制度”是撬动企业蝶变的有力杠杆。集团公司以“积分制”为“杠杆”，吸引广大无职务技术人员参与到企业科技创新工作中，推着干变为主动干。同时，按照积分排名情况给予奖励，为人才培养注入源头活水，“积”活企业创新力，让企业不断“加分”，助推企业内涵式高质量发展。?
