晋能控股集团轩岗煤电公司深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，围绕人、财、物各要素和产、供、销各环节精准施策，对内强化管理，对外稳健经营，持续提高管理效率和经济效益。
宣传引导，营造提效氛围
公司全员、全过程、全系统行动，将集团公司“15字”30条经营管理措施贯穿生产经营、改革发展全过程，全面细化梳理，对标先进找不足，制定符合自身实际的活动实施方案，下发了《轩岗煤电公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”29条经营管理措施任务分解表》，量化工作目标，细化工作措施，强化督导检查，做到经营管理工作“见人见事见效果”。
公司通过电视、报纸、公众号、宣传栏、专题报道等多种形式，对企业面临的形势、实施的政策进行全面宣讲，将经营管理工作的先进经验、工作亮点进行全面推广，对工作过程中发掘的好故事、好声音进行全面报道，鼓励全体职工为活动建言献策，凝聚全员智慧力量，激发全员参与热情，全面推进各项生产经营工作实现新突破。
多点发力，降低运行成本
公司将成本管控行动融入生产经营的各个环节，包括相关人员、资金、资产、采购、生产、加工、销售、库存、物流运输、服务等，按照“标准先行、刚性考核、落实到位”原则，制定出台成本管控办法，将管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在平台上、平台建在数据上，实现全过程透明管理。通过全力推进采购机制改革、优化库存结构、狠抓机电管理、压降修理费用等举措，多点发力降低运行成本。全面开展成本治理专项行动，紧盯关键环节和重点领域，以内涵式发展增强市场竞争力和抗风险能力。今年以来，公司完全成本较去年同期降低8.4元/吨。
以“变废为宝、修旧如新、全员盘活”为目标，树牢“省下的就是挣下的、螺丝就是工资”的现场管理意识，提高自修自造能力。通过科学设计，优化采掘工艺，通过推广实施新技术、新工艺，降低井巷工程费用。对照集团公司成本治理专项行动责任清单，查摆自身问题和不足，及时跟进整改落实。
止血堵漏，提升经济效益
公司围绕“早出煤、多出煤、出好煤”目标，在劳动组织、衔接安排、技术创新上，算好“经济账”“时间账”，做足煤质管理“大文章”。从生产源头优化放顶煤工艺工序，加强煤质管理，提高洗选产品稳定率、合格率。在坚决完成保供任务的前提下，进一步开发市场、优化用户结构，完善地销煤平台竞价销售工作，提升经济效益。今年以来，通过平台竞价销售平均溢价20元/吨，智慧营销增收7938万元。
通过制定劳动用工管理、压减法人单位、处置低效资产、盘活闲置资产、清理应收账款以及分灶吃饭等具体措施，公司增强“造血”功能，助力企业轻装上阵。全面堵塞采购、销售、资金、计划、资产、用工、合同管理等各项工作漏洞，减少不必要和可缩减开支。今年以来，累计实施采购项目664项，比去年同期采购价减少7663万元。轩岗煤电公司通过一系列举措全面激活内生动力，全力推动公司高质量发展。
