近日，山西焦化化产品回收厂积极贯彻落实山西焦煤安全生产专题工作会议精神，全体中层干部压实安全责任，再压担子、再紧节奏、全力奋战，切实做好各项工作，打好四季度攻坚战，确保全年目标任务顺利完成。

加强思想引导，营造安全氛围。化产品回收厂利用周安全生产例会、交接班会等平台，组织全体员工观看《黑色三分钟，生死一瞬间》警示教育片，坚持开展交接班安全分享和“吓一跳”事件的评价处置，营造全员自主安全管理的文化氛围。

强化“三违”管理，攻坚管理顽疾。通过采用值跟班督导检查、“零点行动”、科室轮值抽查、车间自查、班组长巡查、轮值安环员监督等分层分级检查方式，该厂对重点时段、重点人群进行统计、识别和监管，强化基层自主管理责任；对发生的典型“三违”，参照事故故障管理模式，迅速组织召开分析会，查堵管理漏洞；安排“三违”人员在交接班会上安全领誓，强化员工守纪意识。

全面排查隐患，狠抓整改质量。为充分发挥网格管理、专业管理、主体车间管理职能，该厂要求各网格化小组每周对包保区开展2次帮扶检查，厂部每月开展一次综合检查，并严格按照安全检查清单化要求，提前梳理检查清单，确保检查无遗漏、全覆盖。此外，该厂严格建立隐患整改清单，按照“五定五落实”原则对检查问题进行跟踪销号，形成闭环管理。

紧盯现场一线，做好入冬生产准备。针对即将转入冬季生产模式的实际，该厂对照防冻台账，对历年来容易出现冻堵问题的部位进行重点检查，提前落实防范措施，确保万无一失。

锤炼干部作风，发挥“头雁”作用。该厂各级党组织通过积极开展“党建+”“一岗双责”考核系列活动，教育引导干部树立问题导向、结果导向意识，围绕“安全、环保、成本”三条主线，提高站位，团结一致，主动查找解决生产难题，决战四季度，全力保安全。