为确保安全形势稳定向好，晋能控股集团晋神公司沙坪洗煤厂围绕全年安全目标，坚持从细处着手、在实处发力，创新安全生产管理方式，巧用“加减乘除”管理法，绷紧安全弦，筑牢安全堤。
“加”强问题排查，狠抓问题整改
该公司始终坚持把安全工作放在重要位置来抓，要求职工严格执行安全技术操作规程，认认真真把“学标准、懂标准、用标准”运用到实际工作中去，通过领导干部率先垂范、以上率下，定期召开专题会议，及时掌握和总结安全生产中存在的问题，明晰生产过程中的难点、堵点、盲区，现场研究解决生产中遇到的问题。同时，加强设备日常维护保养，以日保周、以周保月、以月保季，确保全年安全生产目标任务按期完成。
“减”少不安全行为，提升安全管理水平
该公司通过组织观看《黑色三分钟 生死一瞬间》事故案例，为广大干部职工提神醒脑，不断强化员工安全意识，打好安全生产“预防针”。此外，针对有限空间作业，组织排查在现场作业中存在的短板和缺陷，补齐安全短板，消除安全漏洞。
“乘”倍加强理论学习，提升业务强素质
该公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，以“学标准、懂标准、用标准”等活动为契机，通过常态化集中学、精准化培训学、上下联动学的方式，每周开展警示教育、每月按计划开展厂部培训、举办专题教育集中培训，开展线上宣传，提升全员素质。
“除”掉事故隐患，源头治理显成效
为消除安全隐患，该公司将风险分级防控和隐患排查治理有机结合，建立了隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成了督办、治理、验收、销号全程闭环，并分时段、分专业对各区域进行拉网式安全检查，定期开展“回头看”，确保将管理触角延伸到每一角落、每一末梢。
