“我们区的事情妥了，你看变成蓝色了，你们的还是红色的。”“我们的也快，现在正抓紧办呢……”在西山煤电杜儿坪矿调度会议室的回音壁前，2名区长热烈讨论着。
杜儿坪矿坚持问题导向、目标导向、结果导向，严格落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的要求，在抓落实上下苦功，9月11日起在调度会议室设立回音壁，将重要会议部署的工作、领导安排的工作、当月专项整治及党员干部工作执行力考核纳入回音壁范畴，确保件件有落实、事事有回音。回音壁设督办内容、落实情况、责任单位、责任人、备注等内容，让人一目了然，明晰职责，知晓进度。回音壁显示问题分为红色和蓝色两种，红色为需要跟踪落实、处理周期长的问题，蓝色为当日销项、短期可解决的问题。该矿召开专题会议，每周三、周六对回音壁进行回头看，每周一进行通报。
“拿回音壁9月17日至9月24日一周情况来说，本周矿领导在早调会和交班会上安排需落实的问题共71条，其中当日已落实的有31条，落实比例占总问题条数的43.7%。截至9月24日，需跟踪落实的共有50条，本周销项需跟踪的有18条，占总跟踪问题的36%，其余32条问题需继续跟踪落实。我们对在本周内销项多的单位提出表扬，对长时间不更新跟踪进度的单位进行通报批评。另外，需跟踪落实条数较多的单位，主要领导要高度重视，安排专人推进工作任务落实。”杜儿坪矿矿长助理张良墨介绍道。
自推行回音壁工作以来，针对各类问题，各相关单位合理安排人员制定针对性措施、解决方案，及时处理落实。对于不能及时解决的问题，各单位除做好沟通解释工作外，还要尽快商讨对策，合力完善解决；对于需要业务部门协调配合的，相关单位及时协调、上报，确保最终予以解决。针对各类问题落实情况，回音壁将全程跟踪落实。
杜儿坪矿将以回音壁为抓手，进一步强化干部作风建设，压实问题整改责任，打通整改瓶颈；实行重点工作跟踪问效，全面督导重点环节、重点时段工作情况，及时提醒督促、发现研究、着力解决；深挖问题，科学合理地提出解决问题的措施建议，为企业高质量发展打牢坚实基础。
