为深入贯彻落实集团公司四季度安委会（扩大）会议精神，近期，二矿坚持安全生产严的氛围、稳的基调，围绕全年安全生产目标，精耕细作“安全田”，确保安全生产稳定运行。
管安全首先要管思想。二矿要求各责任部门立足职能优势，进一步明确安全目标，完善制度体系，细化各项目标与实际工作，强化工作落实抓手。坚持抓领导干部这个“关键少数”，进一步深化干部作风建设，加强生产现场安全管控，强化逐级安全包保责任制落实，不断规范下井跟带班制度，抓好现场安全管控。扎实开展干部作风督查，以干部走动巡查为重点，进一步完善“矿-科-队”三级现场巡查体系，重点针对井下薄弱环节、偏远岗位、重点管控地点进行全覆盖巡查。从领导干部带头履职抓起，层层作表率，确保各级领导干部始终在岗、在位、在状态。同时，二矿从班前班后会、现场交接班、互保联保、班组安全生产标准化建设等方面入手，对班组建设进行系统规划和科学设计，为加强班组安全建设提供了有力支撑。同时，二矿明确各岗位职责，提前谋划重点工作，做好统筹协调安排，真正将各项工作要求落实落细落到位。
二矿还大力引导全矿干部职工树立“人人都是自己安全生产第一责任人”的理念，用心守好自己的“责任田”。各单位、各部门紧紧牵住责任这个“牛鼻子”，层层压实责任，切实将各项安全措施落实到位，织牢织密安全防护网。同时，充分利用矿内网、井口广播等各种媒介，广泛宣传安全生产的重要意义，动员全矿干部职工统一思想、认清形势，切实拧紧安全“总阀门”。
同时，针对近期全国煤矿安全事故，二矿要求各单位、各部门深刻吸取教训，不断增强安全意识，切实筑牢安全生产防线。安监处牵头做好常态化安全警示教育，使职工安全思想教育更具体生动。
