进入四季度，冀中股份大淑村矿聚焦全年任务目标，压实责任保安全，积极探索正规循环作业新途径，锚定成本管控抓落实，全力向四季度安全稳产发起最后的“冲锋”。
他们从安全生产实际出发，强化工作措施、压实责任，全力筑牢安全生产防线，为圆满完成各项目标任务奠定坚实基础。
加大风险管控，提升安全生产标准化管理，采取“每周一次安全大检查+各专业日常专项检查+管理人员跟班巡查+零点行动检查”等方式从机电运输、顶板管理等方面开展全方位、地毯式风险辨识和隐患排查，强化大件运输、起吊等作业管控，有效提升安全生产整体防控能力，狠抓关键环节瓦斯管控，严格落实172406上、下顺槽过断层、五采区轨道下山揭3号煤顶板支护、瓦斯管控等措施，保证生产关键节点平稳有序。
此外，以“百日安全生产无事故”宣传教育活动为契机，组织开展安全形势报告会，动员部署活动期间各项重点工作，常态化开展职工教育培训，收集整理以往矿井58起工伤事故案例，利用班前会每日学习一个事故案例，每周利用职工会开展一次学习讨论，切实提高职工安全意识，确保矿井安全生产。
他们以问题为导向，重点攻关采掘接续，积极探索正规循环作业新途径，持续保持安全高效均衡生产，为圆满完成全年目标再冲刺。
强化统筹协调，合理部署月度任务，每月召开专题会议研究采掘方案，科学编制“生产任务表”，优化劳动组织，群策群力细化工作任务至每个圆班，全程管控，提高工时效率，促进各项工作有条不紊开展。优化通风设施，累计构筑通风设施7道，永久设施4道，临时设施3道，调整五采区轨道下山通风系统，对四采区和五采区头面风量进行测定，保证了供风量满足生产需求。在174303工作面充分利用沿空留巷技术，顺利完成了切眼柔模注浆工作，实现注浆47袋，共计175.5米。同时，注重机电管理，发挥设备最大效能，深入各采掘头面，根据井下不同采掘头面生产情况、设备特点和区队生产需要，进行预防性检查维护，使故障率保持在0.5%以下，为矿井安全高效生产提供有力支撑。
同时，他们注重结果导向，锚定成本管控，谋经营、抓落实、强管理，全面提升精细化管理水平，不断筑牢矿井管理基础。
完善全面预算管理，形成标准成本管理体系，科学分析成本发生因素，细化成本控制节点，构建形成全方位、分层次、立体化的标准作业及标准成本管理体系。通过开展“增收节支在行动”活动，引导职工树立“过紧日子”思想，鼓励职工在旧物料中淘宝挖潜、变废为宝，常态化开展“以修代培”活动，组织检修人员对设备易损配件能修则修、多次利用，延长设备使用寿命，检修了75千瓦电机、皮带滚筒、液压支架等18项承修项目，节约检修费用60万余元。并且持续推进降本增效工作，从管理、技术、生产等方面为切入点，强化现场管理，严格控制采高，及时调整洗选工艺参数，使精煤回收率保持在57%左右，在保证精煤产率稳步提升同时，稳定精煤质量。
