晋能控股集团上社公司清醒认识当前安全生产形势，强化安全宣传教育，狠抓安全责任落实，加大现场管控力度，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，全力打好安全生产“攻坚战”。
上紧思想“发条”。针对四季度生产任务紧、井下生产环境复杂的实际情况，该公司各队组利用班前会时间开展形势任务教育，提高员工对安全生产重要性、紧迫性、关键性的认识，引导全员锚定目标、加压奋进、全力冲刺；时刻关注员工思想动态，常态化开展“每周一主题、每周一研讨、每周一反思”警示教育，抓实危险源辨识、安全规程措施和标准化作业培训，不断提高员工的安全意识和规范操作水平。
拧紧责任“螺丝”。该公司强化安全生产“网格化”包保管理，压实各层级人员责任，严格落实安全日报制度、日调度通报制度和每月超前预测管理制度，确保时时事事处于受控状态；强化岗位保班组、班组保队组、队组保全矿“三级联保”，把安全责任细化分解到现场生产的每一个环节。领导干部加强走动式管理，提高现场检查频率，扩大检查范围，对现场工作质量、岗位安全进行动态控制，做到盯住问题、盯住流程，跟进指导、跟踪检查，确保企业安全生产。
铆紧管控“链条”。该公司把“严”字贯穿工作落实、监督检查、考核问责全过程，围绕安全生产，按月制定工作方案、整治清单和提升措施，将任务落实到岗、责任落实到人。强化风险管控，升级管控措施，持续推进重大事故隐患专项排查整治，提高排查精度，摸清隐患底数，强化跟踪治理，实现闭环管理。同时，依托智能综合管控平台、“一张图”协同管理平台、AI智能识别与分析系统，推动采、掘、机、运、通等专业生产环节数据融合，各系统模块数据统一管理，实现人、机、环、管闭环管控，保障企业安全平稳运行。
