今年以来，冀中股份章村矿紧紧围绕“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，坚持效益导向，树牢“过紧日子”思想，通过精细管理、制度考核、废料复用，算好“居家式”台账，推进企业创效增盈。
精细管理 盘活资产降本账
他们围绕“钱从哪里来，钱往哪里去，钱在哪里省”，深入实施精细物资管理，有效发挥物资管理效能，让库存物资“活”起来，打造物资管控优质“服务链”。
“我们开展了物资清查，摸清‘家底’，调剂利用闲置设备，通过网上招标比价采购物资，1-8月份累计节约资金26.37万元，调剂物资11批次，盘活资金13.06万元。”物管科党支部书记王海峰介绍道。
区队物资使用、质量等信息回访活动已运行5年，他们每月下区队走访12个主要生产单位，及时掌握材料物资设备的一手信息，推进供需双方的直接对话，同时，实施物资采购和仓储“双轨并行”，加大物资盘活力度，对材料消耗实行定额分类管理，把有限资金用于安全生产上，做到物资管理化零为整、集约管理，提升了物资管理标准化水平。
制度考核 激活经营增效账
回收一方圆木奖励260元；回收一个锚索梁奖励20元；回收一个截齿奖励15元；……
这是章村矿材料回收奖罚制度中对物品奖励的情况，他们以“增收节支降耗”管理提升活动为契机，进一步深挖内潜，保持矿井低成本运营，倒逼各单位以提质增效为中心，以项目化管理为载体，以管理提升和技术创新为手段，集思广益发掘新项目。今年1-8月，全矿共梳理立项三级“增节降”项目12项，其中公司级项目1项，矿级项目3项，区科级项目8项，预计产生的收益达2310万元。
“我们坚持‘刚性考核、节奖超罚’，对未列入材料回收标准的，按原值3%-5%酌情奖励，属于职工单独回收修复的奖励必须落实到个人。”调度室副科长张波介绍道。政策的支持，大家的干劲更足了，如今，“人人围绕成本算、人人为了效益干、节支就是增收”理念已深入职工心中。
修旧利废 记好技术节流账
“我们在西翼集中皮带巷更换了托绳轮梁128个，按采购1100元/个计算的话，节约材料费14万元。”机电队党支部书记霍志涛算起经济账。他们坚持以效益为导向，在节流上下功夫，精打细算“节流账”，深入开展修旧利废、小改小革活动，切实将“脑力”变为省钱的“原动力”。
随着采掘头面的搬迁，拆除皮带输送机后，巷道变宽，为提高运输效率，机电队出新招“解旧题”，对西翼集中皮带巷架空乘人装置的托绳轮梁开展了加宽改造，改造后单向运输变为双向运输，缩短了职工上下井时间，增加了安全距离。此外，机修厂积极开展废旧材料再利用，修旧U型钢支腿卡兰620套，铁托盘5230块，制作皮带水槽1652节，累计节约资金48万元。
经营企业就如居家过日子，心里要时刻揣着一本“节流账”，真正让大家树立“省下就是赚下”的共识，以过“紧日子”，换来职工的“好日子”、企业的“长日子”。
