面对跌宕起伏的市场形势，冀中股份沉着应对，科学应变，全力把好成本“管控关”，打好增效“组合拳”，确保运营发展稳中有进，全力争创全年最优经营业绩。
今年以来，面对煤炭市场压力，冀中股份全力做好精煤战略“加法”，重点抓好井下分装分运、井上浮选系统改造等工作，尽最大努力提升煤质和精煤回收率。与此同时，市场需要什么，就生产什么，他们充分借助“大配煤”战略，加快由能源生产向能源经营转变，持续拓展效益空间，实现了有限资源的效益最大化。“今年我们通过合理调整配洗比例，加大肥精煤产销力度，直接增加收益6053万元。”邢台矿煤销科科长李彭介绍，前三季度，该矿共计生产肥精煤31.3多万吨，超计划3.7万多吨，与单独销售1/3焦煤相比，每吨增加收益近193.4元。
他们深化“低成本运行”战略，持续做好成本管控“减法”，积极探索建立成本倒逼机制，刚性执行11项成本费用提级管控，将可控成本费用细化分解到每个单元、每道工序，严格按照预算拨付使用，严禁超预算、无预算支出。聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面，持续推进41项“增节降”项目，掀起从我做起，从岗位做起，全员参与降本增效的热潮。今年来，冀中股份原煤单位成本同比下降11.48元/吨，低成本运行“新常态”正在形成。
在管理上做“乘法”，他们坚持“补短板拉长板”，全面释放管理增收潜力。三季度，东庞矿组织供应科职工先后到兄弟单位对标学习，通过完善管理流程，有力消除了物资积压问题，降低了物资成本。为进一步提升经营管控水平，他们组织所属各生产矿井对成本费用进行对标分析，并结合各矿生产规模、成本费用构成特点，确立对标标杆单位、建立指标体系、开展成本费用分析与评价，全面梳理成本费用管理中存在的差距和不足，把问题当成潜力，在解决问题中推动管理提升，促进经济效益提高。
