近日，山西焦煤华晋焦煤明珠公司（以下简称“明珠公司”）20208工作面回采遇到地质构造问题，致使生产受阻。对此，该公司综采队党支部书记韩宁科一边积极收集现场参数并组织攻关，一边安排专人检修，确保设备正常运行。连续一个月，韩宁科蹲守队组，跟班下井，采用“三煤一循环”开采法攻克难关，解决了难题。

韩宁科主动作为，是近来明珠公司干部员工精神风貌的一个缩影。连日来，明珠公司上下士气高涨，干事创业的劲头十足，这源于该公司整顿干部队伍、提升全员素质所采取的一系列精准举措。

狠抓履职能力，让干部带好头。韩宁科与基层一线骨干均被列入明珠公司人才库，这充分调动起大家干事创业的活力。近来，该公司调整选人用人机制，以实干业绩论英雄，变“伯乐相马”为“赛场选马”，这一用人导向激活了干部增本领、强作为的积极性。同时，为了转变干部作风，提升干部履职能力，明珠公司出台首问负责制、限时办结制等制度，开展“人人上讲台”活动，倒逼干部服务基层、提效争先。

建强技术队伍，让骨干当先锋。近日，明珠公司创新突破精益回采技术难题，5种开采法攻克复杂地质条件生产难题，实现煤炭资源精采细采，预计将增收1.5亿元。期间，该公司的技术团队为此次攻关作出了很大贡献。

明珠公司重视技术骨干队伍建设，不仅优化导师带徒方案，选拔出矿井技术能手、大拿和岗位优秀人才等内部导师，靶向式组织开展井下机电设备故障处理和实操培训，“传帮带”出新的技术人才，壮大技术队伍。同时建立工程技术人员激励机制，提高绩效基数，鼓励技术人员提升学历、评聘职称，实现技术人员更快成长成才。

打牢操作工基本功，让员工能力强。“我们已经组织开展各项培训69期，员工反映培训效果很好。同时，通过抽考、技术比武，参训人员均能达80分以上。”明珠公司培训中心负责人介绍，该公司实施“六步培训法”培训模式，即每日一题、现场指导、案例分析、导师带徒、理论学习、技术比武六步骤，切实打牢操作工基本功。培训以应知应会抽查、模拟训练为形式，分专业、分系统对员工“面对面、点对点”培训，让员工懂着干，干到懂。

明珠公司党委书记、董事长王金龙表示，下一步，公司将更加细化全员素质提升方案，升级管理模式，力争培养出一批能力强、技术硬、敢担当的干部员工队伍，助力企业进一步提档升级，迈向高质量发展。