今年以来，山西焦煤西山煤电官地矿以班组标准化建设为主线，精心谋划，持续以打造“六型”班组建设为目标，自上而下优化管理，在扎实开展“班组长了如指掌、班组互帮互助、班组联保互保、班组安全会议”四项活动，严格执行“矿考核班组、矿考核队干部、队组考核班组、班组长考核职工”管理考核体系的基础上，引深开展“零违章”“零事故”“零伤害”为主要内容的“三零”班组创建活动，助推班组建设持续向好，为实现矿井高质量发展注入新活力。
深植安全理念，提升班组安全意识。官地矿不断落实构建班组安全标准化体系，将培训与安全生产紧密结合，充分发挥班前会“三个”十分钟的突出作用，对安全法律法规、急救知识、应知应会等加强培训，规范员工操作行为；每周不间断开展安全技术培训、典型事故案例分析，促使员工增强安全意识，严格遵守各项规章制度；持续开展“不安全人员”的排查工作，层层摸底，随时掌握员工思想动态；利用身边人讲身边事、事故案例讲解、违章人员“现身说法”等活动，以直观宣传教育形式，教育引导干部员工切实做到布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，严格履行班前检查、班中排查、班后复查，实现“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”；引深亲情嘱安全、结对帮扶等系列活动，将安全、文化、廉洁注入到班组日常管理中，内化于心，外化于行，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，让安全意识根植在心。
夯实基本功，提升班组安全管理水平。官地矿深化安全自主管理，通过扎实开展班组“四项”活动、严格执行班组“四项”考核、贯彻落实班组“四项”制度，充分发挥好班组长兵头将尾的作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用；各班组严格执行“三大规程”、安全生产标准化、各项安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求施工，积极开展安全生产标准化达标活动，对班中质量进行验收考核，对每次岗位操作严格把关，从源头夯实班组成员基本功，确保工作一次到位、一次达标；持续推动“人人都是验收员、人人都是监督员”活动，班组各成员全面对作业过程和作业质量负责，逐步形成安全监管由被动管理向自动自发自主管理转变；深入开展先进班组和模范班组创建活动，定期组织召开班组长例会，激发基层班组安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力，让小细胞释放大能量，促进矿井安全稳定发展。
创优人才培养，激发班组内生动力。官地矿结合矿井发展需求、班组岗位需求，不断探索促进员工成才的新方法，开辟多元化成才渠道，大力推行班组长安全准入，实行公推直选和见习约束制度，认真执行班组长选聘六步程序，把班组长选拔纳入矿统一管理，实行班组长上岗公开选拔；执行台阶式奖励和安全积分管理，充分发挥经济杠杆作用，激发班组队伍活力；搭建干部员工成长平台，结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实展岗位练兵、技术比武，强化师带徒、传帮带，进一步提升员工技能水平，增强员工一专多能的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，着力将班组建设成基础更加扎实、作风更加过硬、绩效更加突出的工作基层战斗堡垒，以工作实践检验建设成效，推动基层一线班组作业更加安全高效，助力矿井安全生产工作迈上新台阶。
