晋能控股同忻煤矿公司结合每个员工的个人专长、性格特点，为其制定详细的“定制版”培养计划，通过技能培训、以师带徒等方式，促进员工快速成长成才，为企业发展打造高质量人才队伍。
完善培养机制。该公司对新聘的大学生、研究生员工按照其不同专长、爱好和个人履历分类、分项建立人才成长档案，并经组织人事、人才资源等部门专业人员“会诊”后，给出岗位分配建议，帮助其找到成长定位；开展员工日常培训，除统一的思想教育、安全准入、专业技能培训之外，还在培训期末根据他们的不同表现，帮助其设计、制定不同的职业成长规划。此外，积极开展技术练兵、技术比武、轮岗实践等活动，帮助每个员工找到个人的擅长点和薄弱点，确保其能尽快找到突破、成长方向。
拓宽成长平台。该公司建立完善了“师带徒”制度，充分发挥好技术人才、技能人才的传、帮、带作用，通过采取一对一帮助、点对点培训等方式，为各类人员补短板、强弱项、提素质；充分发挥智能化工作室、党员劳模工作室作用，为员工搭建技能提升、能力提升、品德提升平台；鼓励引导技能大师、技术能手开办专题讲座，分享成长经历，激发员工成长、成才的积极性和主动性；以“严管与厚爱”为导向，不断完善人才培养选拔机制，通过制定有效的竞聘上岗工作制度，对员工进行跟踪、指导、调整、评估，让每个员工都能找到短期和长期的成长目标。
创新培养方式。该公司为切实增强青年员工的集体荣誉感、融入感，坚持“以人为本”的思想，从“关爱、引导、锤炼、激励”四个维度为新员工搭建成长平台，助力新员工尽快融入企业、进入工作角色。他们通过开展大学生座谈会、青年员工座谈会，为新员工从学生到员工身份的转型阶段在工作和生活方面存在的迷茫和困惑，提供一个沟通释放空间和意见反馈渠道；通过邀请技术能手、青年榜样围绕企业精神和成长经历分享等内容开展座谈交流活动，助推新员工不断进步，通过各类演讲比赛、征文比赛、书画比赛，促进新老员工的沟通，消除新员工的陌生感和距离感，帮助他们尽快融入团体。
