四季度以来，冀中股份邢台矿紧紧围绕安全生产、降本增效等重点工作，进一步明确职责使命，凝聚思想共识，激发工作干劲，为圆满完成全年各项任务目标奋力冲刺。

他们牢固树立“一切事故皆可避免”的安全管理理念，以开展“百日安全生产无事故”活动为抓手，从加强现场管理和关键环节入手，狠抓安全生产标准化提档升级。他们每季度组织安管人员考试，开展全员查思想、查隐患、查漏洞“三项排查”行动，组织规程措施评审会，对照《邢台矿安全管理科监管检查清单》管理制度，对查出的安全隐患进行清单式管理，实现查、排、改闭环管理模式，切实做好水、火、瓦斯、顶板、运输等重大事故防范，全力确保矿井安全生产。

他们以严控成本和费用支出为着力点，着力提升经营管理水平。一方面完善成本管控体系，以全面预算管理为总纲，持续提高精细化管理水平，将材料费资金严格与生产进尺进行挂钩，有效降低了材料费用。另一方面进一步加强机电设备自修管理力度，实现能在井下现场修理就不升坑维修的目的，极大程度上减少了设备运输环节的投入，同时该矿机修厂对中大型机电设备能自修的坚决不外委，进一步降低设备维修成本，三季度以来，各类设备外委维修率就下降了23%，节约了大笔维修资金。

同时，他们大打开掘准备仗，确保质量、产量稳定。坚持每月召开生产经营分析会，对上月指标完成情况进行剖析，对当月工作量提出明确要求，将生产任务完成情况纳入区队考核范畴，每季度根据任务完成情况评选红旗单位和先进个人。同时，他们全力推进精煤战略，煤质科每旬组织专业技术人员对工作面煤质进行实验，确定煤的可选性，进一步判定煤的洗选难易程度，为洗煤厂洗选工作提供科学依据。洗煤厂通过不断优化粗煤泥分选系统中脱水降灰弧形筛的设备工况，有效保障了精煤灰分，进一步提高了CSS尾矿灰分和精煤回收率。