四季度以来，冀中能源邢矿集团锚定年度各项任务目标，抓细、抓紧、抓实安全生产、经营管理各项工作，全力冲刺“下半场”，确保完成全年目标任务。
该集团全员发动，筑牢年底安全防线。坚持“安全第一”理念不动摇，时刻保持清醒头脑，以安全为重，坚决做到不安全不生产、以安全保生产；深入推进安全管理精细化，统筹抓好重点工作、关键环节、措施落实、过程管控、考核兑现等工作，继续开展好“决战一百天 确保安全年”活动，确保安全各项工作按照要求落到实处、取得实效。老母坡煤业以该集团安全管理精细化“114”理念为指导，完善隐患整治倒逼机制，以超前排查、超前预警、超前防控，做好风险源头管控、生产过程严控、隐患排查治理全控，将薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱班次，作为现场管控的着力点，集中开展顶板管理、提升运输、“一通三防”、防治水、文明生产等多频次专项检查，以全方位自查自纠和整改提升效果，截至目前，共查处50余条隐患全部得到整改落实。
该集团上下勠力同心，调动一切力量决战决胜四季度。全力抓好煤炭提质、提效、稳产工作，进一步加强煤质管理，加强市场调研、准确把握煤炭市场变化，实现效益最大化。金谷煤业紧抓井下现场煤质管理，严把采、运关口，做到源头入手、过程把控，安排专人对工作面构造情况进行地质编录，对分装分运进行盯办、协调，指导综采队及时调整工作面支架、溜子角度，减少工作面割顶、破底；持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控，使综合回收率持续保持在38%上下；同时紧跟市场变化，研判煤炭市场行情和用户需求，及时收集反馈信息，保持了煤炭日销售始终在55车以上的良好销售势头，并继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%。
该集团全面加强非煤产业对标对表，在对标先进中找差距、补短板、促提升，全力做好市场营销工作，维护好大客户，不断优化营销激励政策，开发新市场，真正实现以销促产、以产促效。生活分公司积极组织召开销售专题会议，合理划分各项销售任务、规划业务方向，确保压实销售责任；金兴制药进一步扩大销售半径，开拓了山东、四川等区域销售市场，同时加大石家庄栾城地区的广告宣传力度，最大限度多点营销，增收创效，带动营业收入增长，10月份销售收入完成月计划的103.92%。
