四季度以来，汾西矿业中盛煤业持续抓实地面安全管理工作，不断在隐患治理、现场管理和责任考核上出硬招、下真功，切实以拉网式排查抓隐患治理，以现场式管理抓安全行为，以倒查式督导抓管理考核，压实责任、前移关口，推动安全管理工作管理水平持续提升，确保安全生产稳定。
拉网式排查抓治理。中盛煤业组织隐患排查行动小组，深入站台发运一线、洗煤厂车间和各类工程现场开展隐患治理行动，结合冬季“三防”工作重点，加强对生产区和各类办公区域的防火、防冻及用电风险隐患进行拉网式排查，并以隐患清单化的管理方式，针对隐患问题现场进行“四定”，切实消除安全隐患，确保安全生产形势稳定向好。
现场式管理抓行为。在做好排查治理工作的基础上，中盛煤业加大矸石山治理工程和矿井水站保温施工的现场管理。该公司按照非常规作业施工规定，前移安全治理关口，不断强化现场风险管控，加强现场盯守跟班；认真落实“双卡双述”管理制度和交接班安全确认制度，持续规范安全操作行为，推动安全治理工作在现场取得实效，守牢兜住安全发展底线。
倒查式督导抓考核。中盛煤业将隐患风险排查、现场跟班盯守和安全执行落实等工作内容进行统筹考核，通过事后倒查的方式，进行现场督导，纠治现场责任人员辨识隐患力度弱、跟班盯守不负责、执行落实不到位等现象，并在当月安全绩效工资中考核兑现。该公司持续强化科队干部、跟班人员和安全员的管理责任，促进安全思想认识和工作作风持续转变，确保责任不悬空、不落空，为全年安全生产工作稳定收官筑牢有力根基。
