四季度以来，冀中股份梧桐庄矿采取铁手腕、硬举措，迎难而上促生产，高压态势保安全，千方百计增效益，全面吹响冲锋号决胜全年红。
他们锚定生产任务目标，以力保地区衔接、接续高效稳产为重点，坚持顶层设计、突出科学组织、优化生产布局，纵深推进回采、掘进、搬家倒面等工作，全力以赴抓生产、保目标。综掘二区加快182813探巷掘进速度，组织管理人员跟班写实、破解难题，全力提高单进水平。综采二区针对182605工作面战线长、顶板压力大等不利因素，召开专题会议，严格制定措施，积极调配人员，采取打设超前点柱、及时拉架维护顶板、抓好机电设备维修质量等硬核举措，确保生产任务顺利完成。
他们始终保持安全高压管理态势，超前防范和化解风险隐患，以“专业会诊+风险评估+定期排查”等形式，动态化开展隐患排查整治工作，持续加强对重点时段、薄弱地点、关键环节的安全管理，确保各项制度措施落实执行。机运科超前制定冬季“四防”管理规定，明确28项重点内容，并根据每日天气变化情况，进行个性化超前提醒，确保冬季安全工作不留死角。安全管理部组织相关区科开展提升、电气设备、小巷运输、皮带运输等重大隐患专项排查，对查出的6条隐患进行整改处理，切实筑牢安全生产防线。
同时，他们坚持内控成本增效益，源头入手精管控，聚焦材料领取、设备管理、自修自制等环节多点发力、齐头并进，实施由经营调度、财务、审计、企管、调度室、材料、设备等部室组成的“经营成本督查专班”，先后剖析12次，查找问题23条，并对材料计划、使用、考核等方面存在的问题限期整改落实。综掘一区建立材料跟踪管理制度，将所有材料使用情况登记上账，每日对照检查、每周统计考核，有效杜绝不合理费用支出。综采一区对所有回收的材料、设备、零部件等物资进行分类、清理、鉴定、复用，有效盘活闲置废旧物资。截至目前，修旧利废和回收物资共计3万元。
