装备制造集团铁运公司以“136”安全管理模式为统领，千方百计补短板、优机制、强基础，抓住关键点，措施落到位，全力打造平安运输线，为完成全年目标任务夯实基础。
整章建制立规矩。铁运公司严格按照“三管三必须”要求，优化机制、理顺流程、加强考核。修订《铁运公司安全生产事故隐患排查治理制度》，细化隐患分类标准，严格按照隐患等级进行治理、督办、验收。完善业务保安责任制和岗位安全生产责任制，明确管理责任，引导员工做到不违规、不逾矩。
动真碰硬严考核。该公司紧盯铁路运输、高危作业、工程施工等方面，定期开展制度流程“回头看”，结合矿区铁路点多、线长、面广、站区分散的特点，建立统一规范标准，对作业前人员状态确认、危险源辨识评估、责任人联签、现场管理、完工验收销号进行全面监管，从严追责问责。
上下联动保安全。该公司压实安全主体、业务保安、安全监管三级安全责任，构建起一级抓一级、层层抓落实、有岗必有责、失职必追责的安全责任体系。“一把手”以上率下，着力转变工作作风。各级管理人员扛牢安全责任，在加强风险预控和系统治理上下功夫，开展专项整治，做实监督检查，发现问题及时处理。坚持“现场为王”，严格落实安全包保、走动巡查、值班跟班制度，及时掌握一线情况、摸清问题短板、制定解决措施。
动态达标促提升。该公司深入推进安全生产标准化建设，把握重点环节，夯实基础工作。车务段把好防溜、试风关，重点加强瞭望和车机联控。机务段加强机车车辆维检，严格落实行车安全和防止路外伤亡措施。工电部门认真做好冬季“三防”工作，加大巡检力度，重点整治线路钢轨夹板、轨道分路不良等问题。偏远站点做实作业结合部隐患排查，加强对尾部防护、车辆防溜、车机联控的管理，保障安全生产标准化动态达标。
齐抓共管除隐患。该公司结合当前开展的重大事故隐患专项排查整治2023行动，把工作落实在现场，把问题解决在岗位。加大对高风险作业、要害部位、关键环节的检查力度，将隐患消灭在萌芽状态。充分发挥班组长“兵头将尾”作用，打通安全生产“最后一公里”。各站段、区队增强抓安全的责任感和使命感，深入开展自查自纠，着力解决“想不到、看不到、管不到”问题，合力筑牢安全防线。
