太原煤气化沁城煤业公司紧盯全年目标任务，迅速开启决战模式，吹响“冲刺四季度、决战全年红”号角，全力向完成全年任务目标发起攻坚。

该公司党委切实发挥党建优势，抓班子、带队伍、促改革、谋发展，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题宣讲等形式，讲形势任务，讲发展机遇，既传递压力，又提振信心，坚持教育引导、政策推动、选树典型相结合，带动职工以决战决胜的勇气和魄力认真落实四季度各项务实举措，全力以赴完成全年生产任务。

为坚决守牢安全发展底线，该公司积极开展《黑色三分钟，生死一瞬间》警示教育片的学习及职工岗位安全培训，所有人员围绕案例谈感想、谈措施，增强忧患意识，做到居安思危。深入开展安全生产综合整治和重大事故隐患排查2023专项行动和安全讨论、安全教育等活动，通过周安全活动日，重点对井下采掘工作面、“一通三防”、机电运输、顶板管理等各项工作措施落实情况进行细致检查，严格执行值班带班、安全包保、现场盯守等各项制度，突出预防预控，强化安全风险辨识，全面实施安全提级管控，进一步筑牢安全基石。

该公司认真贯彻落实“15字”30条经营管理措施，不断完善经营模式和盈利模式，树牢全面预算管理理念，围绕增收益、降成本、控风险，从生产经营业务全过程系统梳理查找挖潜增效、降本增收突破点，努力提升经营质量。同时加大可控费用管理和回收复用、修旧利废力度，狠抓降本控费，加强成本分析、控制和考核，实现降本增效、管理提效。