今年以来，孟津煤矿智能化队结合工作实际，围绕智能化主题，对班组管理大胆创新，推行了“233”班组管理工作法。“233”班组管理工作法，即“二创、三查、三定”，不仅提升了班组管理水平和职工整体素质，而且有力促进了安全生产。
“二创”促生产。“二创”，即开展科技化创造和智能化创建。智能化队是孟津煤矿第一个使用智能化采煤的区队，在采煤中不断总结经验，改进生产工艺，调整班组时间，大大提高了安全生产效率。同时，该队鼓励职工积极提合理化建议、开展科技创新、进行“五小”发明，并与职工工资挂钩。今年，该队职工设计创新的新型万向扶手、气动道岔固定架等六项“五小”成果均已投入使用，并取得良好的效果。
“三查”保安全。“三查”，即巡查、检查和排查。智能化队各班加强现场管理，紧盯薄弱环节、关键时段，每班施工前要对现场施工的挖装机、皮带机、绞车等设备进行安全巡查，通过查漏洞、补短板，确保设备正常运转。每班对安全设备设施、工具进行检查，防止施工时工器具出现问题影响施工安全。定期对井下带电线路、灭火器、消防沙箱、消防材料以及职工宿舍、办公场所等进行排查，及时消除安全隐患。
“三定”赋能力。智能化队定期开展职工培训，提高职工业务素质，增强职工安全及标准化意识。定期召开工作分析会，每天进班会上班长当“教练”，给职工10分钟时间当“主角”，让他们总结成绩，分析不足，锻炼能力。分工时，根据班组成员的性格、能力、责任心合理布置工作任务，发挥班组成员的内在潜能，做到人尽其才。定期开展谈心谈话，班组长及时掌握职工思想动态，了解职工性格和家庭生活、业余爱好等情况，协调解决职工生活中的实际困难，做职工的“贴心人”“知心人”“暖心人”。
