近日，从澄合矿业公司财务部传来消息，截至10月末，该公司所属救护大队、职培中心等13家单位已顺利实现扭亏增盈，黄龙山养殖基地正在进行注销清算，其他亏损企业正逐步减亏为盈，亏损企业治理完成年度治理任务的81.25%，2023年度亏损企业治理目标任务预计11月末全面完成。
效益是企业生存的价值和基础。近年来，因煤炭产品受市场波动影响大、自身煤质自然禀赋条件较差，主业配套型企业自主创效能力有限，关闭清算型企业扭亏无望，筹备建设型企业资金投入大等因素，部分企业陷入亏损状态。为切实做好亏损企业治理工作，该公司以主题教育为契机，按照“反等靠要思想不作为、反转嫁矛盾假作为、反降低工资乱作为、定目标、定方案、定措施”“三反三定”原则，对各亏损企业经营状况进行调研分析，明确治亏目标任务和扶持政策，按照“谁亏损、谁治理”和“逐级管理、逐级负责”相结合的原则，对亏损企业进行分类施策，建立了“一企一策”方案，明确了治亏时间节点和路线图，多措并举实现减亏、扭亏或退出。
为充分调动各单位开展扭亏增盈工作的主动性和积极性，该公司制定下发了《亏损企业治理专项考核办法》，对各单位通过提升内部管理降低成本、拓展内外部市场提高经营收入情况下达年度考核指标，并予以考核奖惩，倒逼亏损企业树牢“过紧日子”思想，深挖内部潜能，狠抓节支降耗，优化经营过程各环节，坚决防止各种跑冒漏滴现象，切实将成本费用控制在最佳水平。同时，成立了亏损企业治理工作专班，建立治理长效机制，坚持月度考核、季度通报，压茬推进、稳扎稳打，对落实不到位、推诿扯皮、治理成效差的相关单位，严肃追究相关人员责任，对按期高质量完成治亏创效任务的企业给予表彰奖励，进一步增强了亏损企业扭亏增盈工作动力，激发了干部职工干事创业热情。
截至目前，该公司主业配套型亏损企业均完成了预期考核指标，其中，救护大队通过对外积极承接救护培训、救护服务及仪器仪表校验服务创效855万元，对内采取比价采购、合同价款约定等措施，提高对各矿井单位救护救援服务效应效率、提升服务质量，创效2320万元，治亏创效成果显著。
“今年，我们进一步细化了经营目标责任，坚持从根源上治亏，从过程中控亏，从资产盘活上止亏，从内部协作上减亏，从政策上救亏，从改革上去亏，从考核上惩亏，从根本上防亏，进一步堵塞了亏损企业的‘出血点’，主业配套型企业的造血能力得到了显著增强。”该公司主要负责人表示，下一步，将坚持守正创新，严格按照时间节点，稳步推进关闭清算型企业亏损治理，加快西卓煤矿建设进度，强化以战略成本、制度成本、产品成本、企业成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理，坚决打赢治亏创效攻坚战。
