今年以来，各行业竞争日趋激烈，企业盈利空间受到挤压，进入四季度以来，冀中能源邢矿集团在严峻的市场大环境下，不断深化成本管理精细化工作，增强企业抗市场风险能力，全面提高企业竞争力，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
该集团按照“一深入、一细化、一提升”工作思路，以成本精细化管理为主线，持续深化“137”成本管理精细化体系。在从职责梳理、定额优化、预算控制、考核奖惩等四个方面持续细化提升成本管理体系运行质量的基础上，重点突出七项业务支撑，组织各专业、各部门、各岗位共同协调联动，从生产经营各个环节定课题、拿方案、抓落实，大力推进挖潜提效、节支降耗，进一步提升成本管控成效。金兴制药细化基础管理，梳理采购制度、历年合同台账，深入总结归纳，优化采购流程，线上线下齐发力，降低采购成本，1至10月份材料成本较去年同期相比降低了0.67%；同时，用好用活省、市财税优惠政策，通过“六税两费、减半征收”政策，依法依规控制税费，截至目前，已累计享受税费优惠34.8万元。
该集团不断将成本管理精细化工作推向纵深，进一步调整优化了验收考核标准，在继续注重成本指标考核的基础上，加大了七项业务支撑具体措施落实情况的考核力度，并坚持月调度、季考核，保证了成本控制目标有效落实。工程公司增强办公软实力，线上项目管理平台（GEPS系统）持续完善，系统功能持续优化，目前已累计完成线上审批业务4900余条，实现各业务板块线上办公，企业运营效率显著提升，各类非生产性支出明显降低。生活分公司八一路分公司深入开展精细化管理，化小成本控制点，同时定期对各部门成本进行考核汇总，建立配套的绩效考核激励办法，10月份仅电费支出就较去年同期降低了6.9%。
该集团为牵住成本管理的“牛鼻子”，针对资源配置存在不合理的环节，大力推进科技创新，对生产、管理进行优化设计，有效提高企业综合竞争力。老母坡煤业持续优化完善采掘布置、产品设计、生产系统、物料配比、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节，深度挖潜提质、提量、提效与降成本的方法与措施。今年以来，通过严细管理、精准布控，使月回收再利用物资50余万元，煤炭资源回收率同比提高2.5%，用电成本同比下降12.6%。
