太原煤气化神州煤业公司紧盯目标任务，严守安全管理红线不松懈，倒排工期，再鼓干劲，全面出击，奋力冲刺四季度，确保按照时间节点完成全年目标任务。

该公司坚持抓好职工培训工作，积极开展“三违”案例安全教育，组织观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片，通过早调会、班前会会前学和各部门自主学等多种方式，做到事故案例全部学、在岗员工全覆盖，全员安全意识得到进一步增强；同时强化从业人员素质提升，充分利用线上线下学习平台，持续开展全员岗位应知应会和安全生产知识培训，严格落实月考措施，职工业务水平能力不断提升。

该公司坚持强化生产组织，依据矿井实际合理开展生产布局调整，完成了下组煤一、三采区合并优化，使生产系统进一步简化；合理制定采掘衔接计划，提前谋划8105工作面回撤工作，完成了8105快撤通道、8105二切眼和8105回撤期间大采高单轨吊安装工程（8104轨道巷起底）的前期巷道施工，降低了工作面回撤困难及搬家倒面对井下生产的影响；通过生产布局调整及队伍调配，全力以赴保掘进，积极组织4604（2）运输巷、8107运输巷三班掘进，并对可能影响工作面布置的地质构造进行超前探测，确保了采掘接续稳定高效。

该公司坚持优化工艺，超前分析工作面煤层倾向变化，及时调整采煤高度，有效提高煤炭质量，同时通过调整大采高面机头、机尾段采煤机割煤深度，三角煤资源回收率提高了25％，两端头资源实现最大程度回收；根据矿压显现和留巷墙体受力情况及时开展钢筋配比调整、增加“四纵一横”加强钢带以及留巷段单体支护优化工作，实现了留巷作业的“快速、安全、高效”施工。同时，持续优化产洗衔接，重点稳控产品质量，加强源头管理，合理控制井下采高掘高，不断加大洗选力度，强化现场管理，保证了商品煤质量；加强设备设施的保养检修，提高了设备开机率，持续开展设施设备改造，通过对直线筛和高频振动筛的升级改造，减少了故障台时，设备噪音显著降低。