降本增效是企业发展的永恒旋律
也是应对当前煤炭行业持续低迷的有效举措
怎样把“本”降下去？
怎样把“效”增上来？
冀中股份梧桐庄矿结合生产实际，在经营管控、修旧利废、创新创效等方面持续发力，打出降本“组合拳”，跑出增效“新路子”，用实际行动在高效稳健运营的赛道上交上一份“梧桐答卷”。
节支降耗既“减”又“控”
“本月基层各单位都按时召开了内部经营分析会，切实把材料考核细化落实到了班组，尤其是综掘二区，根据生产计划和实际完成，对材料消耗情况做出了细致分析.....”
为了细化材料管控，达到降本增效的目的，他们每月定期召开经营分析考核会，对整体经营工作统筹安排部署，将各项经营指标逐月细化分解，对经营管控不大到位的单位严格考核，全力构建以精准定计划、过程强管控、动态细分析、结果严考核为主要内容的“四位一体”成本管控体系，形成纵向到底、横向到边的成本管控闭合管理。坚持每周剖析两个单位成本经营情况，经营调度每月牵头，相关职能部室参加，现场了解基层单位材料使用、考核办法、管理漏洞、下一步计划以及班组合理化建议等，协助查找原因、协调解决、整改落实，提高经营成本管控能力和水平。
滴水成河，粒米成箩。10月份，全矿自制槽钢4282米，超声波清洗反冲洗滤芯226个、电磁先导阀47个，自制“铁鞋”373块，共节约100.5万元。
创新创效既“增”又“降”
“我们每季度开展创新活动评选表彰，其中‘村庄下覆岩隔离注浆充填开采技术研究’等7项创新成果分别斩获省科技创新一等奖、二等奖，当前，广大工程技术人员创新创造积极性空前高涨。”技术科科长朱俊波介绍道。
降本增效的目的不仅仅是通过降低成本增加效益，更重要的是通过创新、改革摸索出科学的降本措施和创效手段。他们始终树牢“创新是引领发展的第一动力”理念，加强工艺创新，深化管理创新，鼓励“五小”创新，向创新要活力、向创效要增力，为安全生产持续注入源头活水。通过不断优化采掘工艺，工作面旋转开采、停采线外移、三采煤柱“边扩边安”、智能格式化掘进等举措，“吃干榨净”资源、赢得生产主动，累计创效上千万元。加大“四新技术”实践应用，在井下使用了柴油单轨吊、液压挖掘机、减少了职工的劳动强度，大大提升了工作效率。错峰生产降成本、成本剖析创效益、智能预警防风险等25项管理创新应用于安全生产全过程。扎实开展“五小”创新活动，采掘工作面限员控制系统、单轨吊自移干式除尘器、智能化红外线安全警示装置等一大批创新成果成功应用，累计创效800余万元，“微创新”保证了矿井“大安全”。
修旧利废既“节”又“创”
焊花飞溅、弧光闪烁、敲击声此起彼伏……梧桐庄矿各生产车间一片繁忙景象。
“开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行。”在这里，每名职工都在做企业深挖潜能增效益的践行者。他们充分挖掘废旧设备的剩余价值，持续加大修旧利废、自主检修工作力度，本着“物尽其用”的原则，对出现故障的设备及时维修，能使用的配件进行回收，从小处着手，往细处管理。对设备更换下来的小零件、小器具进行再修复再利用，不断将闲置废旧物资“变废为宝”；将报废电机拆解修复成完好的电机，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。为鼓励职工立足岗位降成本，他们建立奖励机制，奖励修旧利废班组和个人，充分调动了职工自修自制的积极性，在这里，一件件修旧利废的实事持续推动着企业成本低位运行。
“10月份，全矿完成自修设备1087台，其中维修电气设备91台，皮带托辊218根，共节约修理费用24.55万元。”梧桐庄矿10月份经营分析考核会上，经营调度主任霍雷雷如实汇报道。
“只有会过紧日子，才能过上好日子，降本增效是一场没有终点的长跑，是一项长期性的重点工作，必须要常抓不懈！”梧桐庄矿矿长王广勇语气坚定有力。下一步，他们将持续把降本增效作为企业长期的重点工作去抓，在管理上精益求精，在成本上精打细算，在挖潜上精耕细作，大力营造降本增效“比、学、赶、超”浓厚氛围，奋力开创矿井高质量发展新篇章。
