10月15日，冀中能源峰峰集团推动大精煤战略实施迈出又一重要步伐——兴泰公司揭牌成立。
成立一个多月来，兴泰公司始终坚持“轻资产运营、专业化服务、集约式管理”的经营思路，紧紧围绕“三年三步走”的发展规划目标，以高度的责任感、紧迫感抓好各项重点工作落实，为推动大精煤战略不断取得更大成效作出贡献。
全负荷推进筹建
兴泰公司的成立，填补了峰峰集团在洗选专业化运营领域的空白。这同时也意味着，该公司必然要经历白手起家的艰辛创业阶段。
为了不折不扣落实好企业关于推进落实大精煤战略的工作部署，该公司多次召开专题会议，组织全员深入学习思考，进一步提高站位，坚定信心，迎难而上，全负荷推进公司筹建的各项重点工作，争取让公司早日步入正轨——
迅速完成工商手续变更、营业范围增扩等工作；
健全公司法人治理结构，制定完善了各项规章制度，整合了峰峰集团内部现有的洗选服务业务；
积极探索与各大知名煤炭企业和选煤设计院所合资、合作的选煤厂运营模式，争取实现优势互补、强强联合、互利共赢；
……
一个多月来，该公司以“没有退路就是胜利之路”的决心和态度，人人争当“走出去”的探路先锋、闯市场的创效典范、能干事的奋斗榜样，跑出了筹建工作的“加速度”。
“走出去”拓展市场
在洗选专业化运营领域，业内已有颇具实力的数家企业，他们掌握着大多数市场资源。兴泰公司的发展面临着空间受限、竞争空前激烈等现实情况，他们进一步坚定走自己的路，发挥优势、攻坚克难，向市场要效益，坚持以运营为基础，走轻资产发展之路，不断壮大运营规模——
采取借船出海、以点带面等灵活的市场拓展模式，积极化解运营过程中出现的资金、安全、法律等各种风险；
采取“低成本、零利润、跨越式”的发展模式，与山西大远煤业有限公司、山西乡宁焦煤集团继续保持深度合作，各保证60万吨和150万吨的年入洗原煤规模量；
立足已经托管的厂点向外辐射，以点带面，矩阵式拓展周边潜在的洗选业务市场，不断壮大运营规模；
组织人员远赴新疆拜城县峰峰煤焦化公司洽谈业务并签署合作协议，正式接管其洗煤厂业务，并派人进驻开展工作；
与山西金地煤焦化洗煤厂进行沟通对接，达成了初步托管运营意向，进一步优化市场布局；
……
“西拓北进”的战略之行，为兴泰公司持续开拓市场、承接运营项目、做强做大企业外埠洗选业务奠定了坚实基础。
“三步走”做大做强
2024年，紧抓产业质量标准化、生产现场标准化和成本管理标准化，使管理的五座洗煤厂力争年入洗原煤总规模达到570万吨以上；
2025年，通过直接推销、借船出海、以点带面、积极参与竞标等方式，年入洗规模将达到800万吨；
2026年，加大开拓外埠运营市场力度，争取再托管1-3家洗煤厂，提前实现年入洗规模达到1000万吨以上的目标。
锚定“三年三步走”发展目标，兴泰公司采取一系列针对性措施，全力应对当前来自市场开拓、人才短缺、生产经营等方面的困难挑战。下一步，该公司将继续坚持“诚信本分、合作共赢、规范高效、精益求精”的经营理念，主动对接先进企业，进一步降低加工成本、强化队伍建设、提高运营水平，力争在未来10年时间里，成长为一家运营质量高、运营效果好、竞争能力强的具有持续价值的国内一流综合性选煤专业化运营公司。
