在奋力冲刺全年任务目标的关键时刻，冀中能源峰峰集团不断提高“增”的能力、强化“节”的意识、创新“降”的路径，进一步提升企业精细化管理水平和价值创造能力，切实将“过好紧日子”的思想落实到实际工作中，着力在降本增效方面创出新水平。
提高“增”的能力
该集团以效益最大化为目标，不断挖掘降本增效潜力，稳步推广新工艺、新技术，持续提升采掘机械化水平，进一步提高生产效率。强化目标任务分解，将任务指标纵向分解到基层单位，横向分解到专业部室，加强对标管理，分板块开展对标，营造争先创优氛围，促进了效率和效益的双提升。
——辛安矿自制的液压折弯机，不仅提高了C型钩的制作质量，还提升了制作效率，仅需1人1小时就可以完成，且使用风力替代了氧气、乙炔，不仅减少了材料消耗、提高了工效，又节省成本，而且还能用来矫正刮板输送机刮板，一年能节约10多万元。
——大社矿从优化不规则工作面设计入手，开展工作面双向延长加支架技术攻关，解决了不规则块段开采中单向延长加架的难题，实现了煤层不规则块段的连续开采，创效三千余万元。
——马头洗选厂锚定“创新创效助力企业高质量发展”总目标，紧握“创新金钥匙”，秉轴持钧，激发全体职工创新意识和创效活力，持续加强创新工作室“孵化”器作用发挥，注重创新成果推广转化应用，打开挖潜改造、降本增收、减亏增盈的“创效之锁”，154项双创成果累计创效近五百万元。
强化“节”的意识
该集团通过多种载体，持续加大节支降耗工作的宣传力度，引导职工牢固树立“节约就是最大的效益”的理念，营造了“提效才能增收、减耗才能降本”的浓厚氛围。
——羊东矿加大工作流程监督力度，严格控制可能出现的材料浪费，对浪费现象及时予以制止，现场上好“节约课”，切实杜绝职工的习惯性浪费行为。
——九龙矿采用多种形式向干部职工讲解当前所面临的生产经营形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，营造了“人人节能，事事节支”的浓厚氛围。
——后勤实业分公司牢固树立“过紧日子”思想，深挖内部潜能，强化降本增效，在“降低边际成本、提高边际效益”上下功夫，通过班前会、收工会、宣传板报等，大力宣贯“浪费的是金钱，节约的是工资”理念，形成“时时处处讲节支、人人事事抓创效”的良好氛围。
创新“降”的路径
该集团不断提升精细化管理，制定完善的管理制度，细化工作流程，突出成本管控，进一步降低了生产成本。
——孙庄采矿公司严格按照预算目标倒逼成本管控，将挖潜降耗、节支增收任务层层分解到区队、班组和施工过程、作业现场和岗位，每周对井下所有头面的生产材料使用情况进行跟踪检查，对丢失浪费者严格按照相关规定进行处罚，有效杜绝跑冒滴漏现象。
——邯选厂不断强化成本管控，围绕介质、浮选药剂、生产用水用电等关键点，寻求降本促效“最优解”，制定多项措施将实验室成果投入生产，在保证精煤回收率的基础上进一步降低生产成本。
——牛儿庄采矿公司不断加大技术创新力度，减少岗位用工，降低人工成本。通过在56605工作面自制灌泵装置，实现无人值守、智能化排水，每班减少用工3人。利用井下监控装置，实时监控设备工作状态等参数，发现问题及时处理，避免机电事故发生，降低设备检修维护费用。
