天源公司锚定全年计划目标，紧紧围绕“夯基础、促升级、强联动、提质效”，坚持以管理效率和经营效益为中心，持续优化完善各项措施，推动企业高质量发展。
协同联动，目标引领再发力。该公司充分发挥安全、生产、设备等职能部门主观能动性，围绕2023年经营目标，层层进行目标再明确、任务再落实。各车间根据专业实际，深入推进数据化管理，细化目标责任清单，落实责任人和优化措施，巩固扩大生产经营成果。大力倡导“算账文化”和“放心文化”，不断提升全员发展信心。立足实际业务需求，以基本能力、基础知识为重点，开展针对性的提升培训活动，聘请技术专家、行业技能人才现场教学、答疑解惑。紧抓以主要领导干部为重点的“关键少数”，推行岗位责任制、限时办结制、责任追究制等管理机制，完善“13710”督办运行机制，做到有权必有责、有责必有为、无为必处罚，树立良好的干事创业导向，营造以上率下、狠抓落实的实干氛围。在此基础上，组织岗位人员参加各类比武和竞赛，鼓励技术人员“摘榜攻关”，对成绩优异者给予重奖，进一步激发员工奋发进取、争先进位的积极性。
对标对表，补齐短板创佳绩。该公司牢固树立“以利润为中心”的生产经营理念，看齐行业先进找差距、补短板、强弱项，积极组织全员开展大讨论，通过连续开展经济活动分析，将企业面对市场的挑战和压力层层传递，使全体干部员工深刻认清企业的差距和不足。同时，积极“走出去”，赴吉林、辽宁等地进行市场调研，依靠技术创新开展实用型技术攻关，切实解决生产管理过程中的问题和难点。实施锅炉、三废炉煤场改造，研究提高合成塔氨净值，对比改造降低各系统阻力，回收利用除氧器外排气量和热量，最大程度减少浪费。
深入挖潜，精准施策增效益。该公司围绕利润指标，以分子式倒推，精准计算出理论值与实际值的差距，坚持问题导向，找不足，定措施，通过数据比对验证，找到最优生产运行模式。从算指标向算利润转变，生产各系统专业在严格执行工艺指标的基础上，通过及时调整，算清投入产出账。科学分析总结价格变动规律，预判市场行情，在保质保量的前提下，做到采购价格最低、销售价格最高，实现利润最大化。同时，树牢“质量就是生命”的理念，严控产品纯度、粒度、温度、强度等质量指标，通过实施降温和除尘技改、添加UF溶液、优化工艺指标等措施，降低产品温度和粉尘含量，提高尿素颗粒强度，确保尿素优等品率100%。自主研发的新型蛋白酶大颗粒尿素售价高于普通大颗粒尿素120元/吨，每吨利润可增加40元，得到东北肥料市场的广泛认可。
