近期以来，大有能源石壕煤矿引领全矿干部职工以管理提升为主线，保持定力和耐力，统筹好发展与安全，效益与提速之间的关系，从铁腕抓安全、降本增效益、作风大转变等多个方面入手，以扎实有力的举措抓好各项工作落实，为“管理提升年”全面铺开奠定坚实基础。
下好“先手棋”，推动安全上台阶。该矿紧紧围绕“安全生产高于一切、先于一切、重于一切、大于一切”主线，以“时时放心不下”的责任感，以铁面铁心铁腕抓安全。持续推进安全管理“回头看”，精准研判防范风险，落实联系包保责任，严格监督检查工作，切实做好应急值守，把弱点盯紧防死。进一步提升治理效能，健全应急预案管理，全力提升应急管理治理体系，确保各系统在安全、稳定的区间内运行。
下好“精细棋”，确保效益不缩水。该矿突出成本管理，降本增效，节省开支，坚持“多上设备少上人”，充分挖掘人工潜力，千方百计提高劳动效率，达到降强度、提效率、增收入的目标。全面落实经营目标责任制，进一步优化流程，细化经营指标考核办法，加强责任目标考核，全员参与，责任到人。对材料成本、煤质等方面全面进行检查，深度解剖，细化分析，找出把成本降下来的有效途径，全员践行勤俭节约、艰苦奋斗精神，进一步为矿井积攒发展动力，最大限度地提升矿井经济运行质量。
下好“关键棋”，严抓作风保落实。该矿持续抓好领导干部作风转变，以管理提升为抓手，建立上下互动的打分评价机制，上级督促下级、下级监督上级，形成干事做事的浓厚氛围。牢固树立时间意识和一线意识，大力推行“领导在一线指挥、问题在一线解决、效能在一线体现”，做到工作有部署、有落实、有检查、有反馈，重点查“不落实”的问题、抓“不落实”的环节，确保工作成效。进一步完善绩效考评办法，对安排部署的工作进行跟踪落实，加大对领导干部的考察调研力度，增强各级领导干部的压力和动力，确保每一项工作任务不折不扣落实到位。
