功以才成，业由才广。对于企业而言，最关键、最积极的因素也是人才。近年来，南煤集团党委深入实施人才强企战略，坚持党管人才原则，以“建一流队伍、创一流管理、争一流业绩”为目标，健全完善人才选用、培养和服务机制，做到思想上主动引导、工作上搭建平台、生活上关心照顾，真正实现人尽其才、才尽其用，全方位打造人才发展高地，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。
不拘一格“选”人才
南煤集团作为一个老国有企业，干部职工年龄结构老化、学历和职称偏低。为加强人才队伍建设，按照《晋能控股集团“十四五”人才队伍发展规划》，南煤集团党委加强对人才工作的组织领导，健全人才引进、培养、选拔、激励和保障机制，形成统筹推进人才强企工作合力。聚焦专业技术人才、高技能人才队伍建设，实施素质提升工程，注重从实际工作和业务竞赛中发现“好苗子”，按照人岗相适的原则，通过教育引导、专业培训、学历提升等手段，促进干部职工丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培养专业精神，激励职工岗位自学成才，支持职工外出学习培训，与社会机构联合办班，多方面充实人才队伍。
今年47岁的苗奋明就是岗位成才的典型。他从吕梁临县山沟里走出来，靠着自身的勤学苦练和单位的培养，一路从普通工人成长为优秀的采煤机司机，连续四次获得南煤集团采煤机司机“技术能手”称号；2013年，在山西省职工职业技能大赛上取得第七名，被省劳动竞赛委员会授予一等功；2016年，被阳煤集团授予首批“阳煤工匠”；2019年，被授予“山西省劳动模范”称号。2016年12月，南煤集团成立第一个大师工作室——“苗奋明大师工作室”，共组织培训40期80班次，培养出一大批高技能采煤机司机。
考核评价“聘”人才
南煤集团注重人才日常管理，制定专业技术人员量化考核办法，完善考核评价体系，对专业技术人员进行年度考评，对受聘的专业技术人员从思想政治表现、业务工作表现、专业技术水平等方面进行定量细化考核。考核为优秀和取得技术成果的进行奖励，考核为称职以上的续聘其职务，考核为基本称职的低聘一档专业技术职务，考核不合格的解聘技术职务。历年考核情况进入个人档案，编入人才数据库，作为选拔、使用的重要依据。同时，在技术和管理岗位中推行竞聘上岗，突出岗位特点、注重能力素质和一贯表现，根据岗位需求科学设置竞聘内容，采用量化评分指标体系，推动优秀人才脱颖而出。
搭建平台“育”人才
南煤集团实施素质提升工程，多维度拓宽职业发展通道，多渠道构建职工成长平台。两年一届的“职工节”，到2023年已经举办了十届，成为提升职工素质、激励职工成长、凝聚发展力量的有效载体。内容包括技术比武、创新成果评选、体育比赛、书画摄影剪纸展四个大项、若干个小项。技术比武作为“职工节”的“重头戏”，历届产生“首席职工”193名、“技术能手”507名，并择优选拔参加上级单位和全国煤炭系统的各类技术比武，先后有多名技能型人才在比武中获得优异成绩，并被选任到专业技术岗位任职。大阳泉公司石占峰在第五届、第六届、第七届“职工节”连续拿下井下电钳工“首席职工”称号；2017年9月，夺得第七届全国煤炭行业职工技能竞赛综采维修电工第八名，被提拔为大阳泉公司修配厂副厂长。
为充分发挥示范引领、人才集聚效应，南煤集团为高技能人才量身打造“大师工作室”，持续开展“学练比”，进一步优化了工种设置、层层明确了工种负责人、职能部门负责人、分管领导的职责，制定了考核办法，从制度上规范了“学练比”工作的开展。严格执行“师带徒”制度，严把师傅选择关、过程监督关、效果检验关，充分发挥了“传帮带”作用。
多措并举“留”人才
南煤集团多举措增强企业对人才的吸引力。一是待遇留人。完善薪酬分配制度，以岗位业绩、岗位贡献作为衡量人才的标准，合理拉开付出多与少、贡献大与小的分配差距，激发人才动力。畅通人才晋升通道，落实优胜劣汰、良性循环的动态调整机制，充分调动其干事创业积极性，确保人才留得住、用得好。二是文化留人。常态化举办“职工节”文体活动和“激情夏月”广场文化活动，开放文体活动场所，开办书画、武术培训班，购置了乒乓球桌、羽毛球架等活动器材，丰富职工业余文化生活。三是机制留人。加大对专业技术人员和高技能人才的奖励力度。每届“职工节”对首席职工、技术能手给予一次性奖励，且首席职工每月还享受300元~500元的岗位津贴。对专业技术人员实行岗技工资制，按照取得学历、职称和技术等级享受相应的津贴；对高技能人才实行计件工资制，多劳多得；对参加省级以上技术比武、技能大赛获奖者按照名次给予一次性奖励；对拔尖人才、高级专业技术人员及高等技能的技术工人给予享受特殊津贴的工资待遇。
