今年以来，冀中能源邢矿集团在牢固树立“安全第一”发展理念的基础上，以“三提一降”和“两个精细化”为抓手，全面攻坚克难、奋勇争先，生产经营水平得到全面提升，经济运行保持高位平稳。截至12月20日，煤炭各项年度任务指标均已超额完成，其中原煤产量创出了历史最好成绩，以“满堂彩”的优异答卷圆满收官。

安全是一切的基础。该集团深入推进安全管理精细化，实现了“一岗一清单、责任全覆盖”，成功使安全管理由经验式、粗放型转变为科学式、精细型，全面夯实了安全基础。老母坡煤业着力加强责任体系建设，对60余个岗位相关职责进行了明确划分，做到了权责清晰，今年顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。金谷煤业制定下发安全理念手册500余册，建立健全责任制228项，开展了18项专项培训和日常安全培训，累计培训2.2万余人次，持续保持了国家一级安全生产标准化矿井水平。

该集团积极超前谋划、超前部署，进一步优化生产布局、优化劳动组织、优化技术设计，确保了煤炭的高产稳产。老母坡煤业盯紧年度任务指标，加强调度指挥，加强班组建设，开展生产创水平活动，创出产量销量最好成绩，综采队连续8次创出单班割煤最高纪录，掘进队连续两个月创半煤岩单头进尺最好水平，12月掘进队在5108下顺槽取得了掘进进尺半煤岩巷410米的好成绩，创造了老母坡煤业半煤巷新纪录。金谷煤业扎实开展劳动竞赛，各条战线均破纪录创水平，10905工作面实现日均割煤10刀、最高单班割煤8刀的历史最好成绩，7月份原煤产量创建矿以来最好水平，掘进进尺平均保持每日15排；4月5日10907上顺槽掘进工作面以半煤岩巷单班进尺8排创半煤岩巷单班进尺最好成绩，并以单日进尺18排刷新日进尺最高纪录，为煤炭的高产稳产奠定了坚实基础。

该集团舞活煤炭销售龙头，根据矿井原煤生产情况，灵活调整生产组织策略，精心协调每日产量，并通过定产、量产压实责任，做好采、制、化工作等过程监督和考核奖惩，以各项措施的落实落地，确保以最优煤质取得最佳效益。在此基础上，通过与客户紧密对接，努力加大营销力度，为好煤去找好“婆家”。老母坡煤业坚持终端销售的策略不动摇，采用预销售的策略，不断调整销售计划优化客户结构，今年以来新增客户5家，坚持预收款原则不动摇，在实现即产即销的同时，保证了货款回收率100%，今年以来，调研周边市场37次，调整价格14次，确保原煤销售价格紧跟市场变化，10多次创出日销量5000吨以上历史纪录。金谷煤业截至目前累计调整精煤售价45次，每周在“焦煤在线”挂标一次作为指导价进行销售，保证售价紧跟市场，确保利益最大化。