2023年，冀中股份始终保持安全高效良好态势，广大干部职工坚定信心，实干攻坚，多个单位完成全年任务目标，以过硬业绩展现“硬核担当”。
东庞矿
紧盯安全生产重点，依托“松软煤层顺层预抽、穿层增透、地面压裂”三维立体瓦斯综合防治体系，探寻出一条适合的瓦斯防治之路。全面加强安全生产标准化创建，全年共建成11个“精品工程”，一矿三井于5月全部通过国家一级安全生产标准化矿井验收。安全形势总体平稳，换来生产捷报频传，全年先后13次创水平、创高产。他们持续深化“大精煤”战略，科学制定出多种洗选方案，今年累计增收超2000万元；加强浮选环节管控，实现精煤质量的稳定与洗煤生产的连续运行。纵深开展“增节降”活动，全年共完成矿级、公司级“增节降”项目9项，创效6000万余元。同时，他们深入推进人才培养“领航计划”，全年培养高技能人才160余名；依托15所职工创新工作室，完成创新成果146项，取得4项国家专利，累计创效千万元。
段王煤业
创新“定、评、查、盯、验、罚”六步闭合隐患排查治理法，建立安全双重预防机制管理信息系统，实施“职工互保、互监”机制，推广岗位安全标准化“四块牌板”，有效落实安全责任，不断提高管控水平。根据各矿生产条件和地区摆布，他们分解落实生产任务指标，加强日常调度，强化生产组织。友众矿倒排时间节点，细化组织每一道工序，研究制定了详细、科学的施工方案，仅用21天安全完成了两个工作面撤除、安装任务；破解150210工作面大倾角俯采难题，保证每日3刀以上。12月1日，友众矿获得山西省应急管理厅颁发的120万吨/年安全生产许可证，为下一步安全生产奠定了坚实基础。
梧桐庄矿
积极打造“4554”安全生产管理体系，全年实现重大安全隐患“零”目标。他们始终保持“一主一辅一备”生产格局，强化182215 工作面系统改造，由日进2刀提高至日进6刀。科学研判三采煤柱工作面外移停采线55米，增加煤炭资源回收8万吨，创造经济效益1.2亿元。实施一大批突破性的创新举措，稳住全年任务基本盘。持续打造“低成本运营”文化，成立成本督查专班，全年节约电费400余万元，回收复用闲置设备168台，自修支架60台，创效480万元，节支创效蔚然成风。
内蒙古公司
紧盯重点领域和关键环节，按照“一矿一策”方式制定安全管控措施，安全高效完成了搬家倒面、老空区钻探、地质灾害治理等各项工作。持续打造“全域精品”，先后完成14项精品工程。11月22日，盛鑫煤业通过了国家一级安全生产标准化矿井延期验收。大力开展劳动竞赛，嘉东煤业始终做到开挖不断线、出煤不断档，在2月份创出产销量新高的基础上，10月份再创历史新高。嘉信德煤业进一步压实责任，2月份创单日、单月产销最高记录；5月份再创产销最好水平；10月份又创商品煤销量29.85万吨最高纪录。盛鑫煤业按照产能核增指标满负荷组织生产，始终保持高位平稳运行。
万年矿
创新安全吹哨人互保制度，同一地点相互配合作业人员组成互保联保小组，明确至少1人作为“吹哨人”，减少和避免“三违”现象和各类生产安全事故。大力开展“向习惯性违章宣战”“四项制度+安全知识竞赛”活动，全年“三违”率同比降低3.7%。优化采掘衔接，一采区平均每日至少5刀煤以上。开拓区坚持正规循环作业，连续多日超计划完成进尺任务。他们构建“大成本”管控体系，创新“积分奖励管理办法”，截止到目前，通过回收复用节约材料费用205万元。
邢东矿
全方位开展隐患大排查工作，狠抓制度规程落实情况，确保措施落实到位，消除一切不安全隐患。他们紧盯生产任务，班组之间强化每日“菜单式”交接班、细化现场验收明细、明确责任划分，实现了工程质量闭环管理。12月7日至10日，四天两次刷新矸石充填历史最高记录。12月14日、15日，掘进区连续两天实现进尺15排12米，为该矿采掘衔接奠定了坚实的基础。他们始终把抓煤炭产品质量放在首要位置，对整条生产线实施“全过程”的煤质管理。通过采取分装分运，加大预排矸设备检修力度，细化工作面支护材料回收办法，实现煤质源头管控。1-11月份，邢东矿加强煤质管理，累计增收1161万元。
邢台矿
牢固树立“安全第一”理念，充分调动基层区队生产积极性，先后创建了12项公司级精品工程，实现了可防可控。以劳动竞赛为抓手，25301工作面7月份实现进尺468.5米，创近三年锚网巷道进尺最高纪录。25304工作面7月份产量创近三年薄煤工作面最高单产。通过优化停采线设计，7722、7704里2工作面多采出原煤3.7万吨。持续统筹推进“原煤提质、精煤增效”工作，精煤合格率较去年提高1.76个百分点，全年增收300余万元。11月2日，被中质协质量保证中心评为“管理体系实践优秀企业”。统筹推进西井下组煤项目，12月20日，下组煤试采项目通过竣工验收，为矿井可持续发展铺就了一条希望之路。
葛泉矿
坚持一切管理到现场，带班领导直插生产作业现场，解决各类生产难题，实现生产单位及井下各地区安全督导全覆盖。实行管理人员“安全积分制”，正向激励和反向约束相结合，提升自身安全管理水平。加强岗位精细化安全管理，形成了独具特色的岗位安全标准作业管理模式，有效防范零星事故，实现了安全生产。深植“四个服务”理念，把问题解决方案敲定在现场，措施落实在一线，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。多部门协调联动作用，全过程做好煤质管控，实现原煤灰分同比降低5%，精煤回收率同比提高4%。推行“模拟法人制”管理模式，提高基层区队自主管理水平，评选职工岗位创新项目226项，实现废旧物资回收复用61.7万元。
章村矿
深化“双控”机制建设，精品工程创建覆盖率达到了83%。持续保持安全管理高压态势，进一步强化末端管理，组织专业人员现场跟班，全力以赴确保安全生产。他们科学合理组合生产，实现了产量、进尺的稳中有升。综采预备队通过严控采高，坚持超前支护等措施，实现了稳产高效。3107工作面于12月20日通过公司回采验收。综采二队突出重点抓顶板管理，强化动态安全管理，确保了初采初放期间的安全生产。开拓区坚持上尺上线，狠抓锚杆、锚索的预紧力和外露长，进一步提升了单进水平。
运销分公司（驻邢）
持续在优化产品结构、优化市场布局、优洗优配“三个优化”上下功夫，统筹做好“市场”、“货款”和“价格”三者最优，全年调价20余次，保持了价格相对合理高位水平，进一步拓宽优化市场结构，始终保持产品全部出库。强化煤质及洗选过程的全要素、全工艺链管理，扎实推进新工艺、新设备、智能化的推广应用，加大浮选课题攻关和重点项目推进，优化技术经济指标与产品结构，取得了良好成效。成功研发“LabFlo乐浮”实验室智能高效浮选机，科研成果在邢台矿和东庞矿推广应用，取得了良好的效果。
新三矿
盯重点、抓管控，安全管理精准有力，杜绝了一般及以上各类生产安全事故，顺利实现年度安全目标。他们全力以赴做到生产不停顿、保供不掉链，全年锚杆产量预计完成90万根，金属网预计完成48万平方米。他们组织技术骨干配合厂家调试U钢生产线，U钢生产车间提前11天达到生产水平。借鉴“千万工程”经验，深入开展“三个一”工程，打通了邢东矿、东庞矿等市场，形成了“峰峰+邯郸+邢台”地区销售网络。构建四级降本增效管理平台，最大限度减少新物资的投入。仅利用锚线外包装条替代锚杆生产线尼龙导向阻尼卡条一项就节约成本6万余元。
显德汪矿
深化责任落实体系建设，把职责细化到人、量化到岗，形成齐抓共管保安全的良好局面。持续推进安全生产标准化工作，实现了现场标准化水平的逐步提升。以项目发展为本，大力促进煤炭物流增量、制修项目提效。新开发电煤、汽运、代储代装业务，铁路维修期间创出单月汽运量7.13万吨的历史最好水平。制修项目重点围绕支架维修任务，开启“人歇车不歇”工作模式，全年按时保质保量完成支架维修428台，维修电机潜水泵等设备300余台。
郭二庄矿
狠抓安全生产标准化工作，一头一面一硐室通过公司“精品工程”验收，稳固了安全基石。狠抓重大风险管控，强化专项措施现场落实，防范化解了重大安全风险。加强职工安全培训，职工安全技能稳步提升。他们加大找煤增量力度，通过优化设计，多回收边角煤资源近30万吨。实施“三八制＋两班半生产”作业模式，全矿原煤日产稳定在6000吨，10月份综采一区在困难条件下小面出煤7.5万吨，创出了单产新水平。组建快速高效掘进队，半煤岩托伪顶掘进最高日进9米，全年共完成7个工作面圈定，有效缓解了采掘紧张局面。大力实施“精煤战略”，原煤入洗率较去年提高30%，全年精煤销售突破20万吨。
金牛大酒店
锚定“提质增效、优化服务”的标准要求，发扬“对标先进、勇争一流”的精神，加大对各项设施设备的检修维护力度，增加巡查和隐患排查频次，确保各项设施设备运转正常。利用国庆中秋、岁末年初等经营旺季，加大菜品创新，备足货量，多种形式开展售卖工作，有效增加了经营收入，为完成全年任务打下了坚实基础。
