2023年，面对宏观需求萎缩预期转弱、公司主要产品市场持续下行、安全监管趋紧、井下生产条件异常困难等诸多压力，冀中股份紧扣“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，聚焦“稳安全、稳产销、提效率、提融资、增效益、降成本”六大工作重点，逆势攻坚，聚力突破，运营质效显著增强，圆满完成了全年各项任务指标，以优异业绩再次展现了“硬核担当”。
产量是业绩的前提。面对比以往都更加困难的生产条件，公司超前研判，统筹优化地区摆布，提前把困难摸透，把战场找足，把预案定准，全力确保稳产高产。大打开掘攻坚战，积极推广应用沿空留巷工艺，推行巷道支护差异化设计，先后创建快速掘进作业线20支，开掘单进水平和人均工效全面提升，紧张接替这一最大的生产制约难题有效破解，夯实了稳产基础；全面实施“优化系统、优化装备、优化组织、减头、减面、减人员、提高效益”“三优三减一提高”工程，想方设法从报损资源、边角块段等开发困难资源中“抠资源”，增加回采煤量110万吨，精采细采，应采尽采，增产潜能充分释放；全年组织开展各层级劳动竞赛110余个，一线慰问、表彰庆功70余次，广大干部职工争先恐后谋发展，立足岗位作贡献，先后创出新纪录、新水平62项，上产动能全面调动，原煤产量更是创出历史新高。
靠产量创效益，更靠管理提业绩。面对市场下行压力，冀中股份将“成本管控力作为核心竞争力”，从上到下苦练内功，坚决把成本控制在低位合理水平，守住经营底线，确保利润最大化。坚持“抓大不放小”，持续深入推进84项矿厂级以上“增节降”项目，全年预计增收节支5亿多元，刚性执行11项成本费用提级管控，将每一分钱都用在“刀刃”上。坚持“喜新不厌旧”，大力推行集采和通用设备采购，关键物资采购成本降低7000多万元。广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作，“吃干榨净”存量资源。一年来，井下原材料回收复用节约成本600多万元，90台闲置设备实现了异地“再就业”，节约设备支出2000多万元。坚持“补短板拉长板”。建立成本倒逼机制，全面组织各矿厂成本对标，深度成本剖析，把问题当潜力，在解决问题中不断推动成本管理提升。万年矿通过对标学习，成立成本中心，完善成本管理体系，压缩了成本指标，与2022年同期相比，成本费用降低了2亿多元，成为矿井经济效益的重要来源。
深耕精煤战略，全力提质创效。公司上下细算精煤创效的经济账，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，全力保障有限资源效益最大化。生产端提质增量，聚焦采掘设计、运输提升、洗选加工全过程，做好煤质管控，东庞矿、邢东矿毛煤灰分比计划降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相应提高了1.2%到1.4%，保证了多出煤、出好煤、出有效益的煤。产品端优洗高效，不断强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关，创新课题《浮选效果的评价方法》获三个国家实用新型专利和一个软件著作权，进一步提升了精煤产率，提高了煤泥等副产品附加值。营销端灵活多元，完善河北、山西、内蒙古一体化销售格局，内蒙古公司增加市场煤228万吨，商品煤量超计划75万吨，创出历史最佳经营业绩。坚持配洗配销，东庞矿成功探索出了6号煤的四条掺配方案，全年增收近2000万元，邢台矿进一步加大肥精煤的配洗配销力度，增收8000万元。公司主导产品先后调价21次，售价始终保持区域高位，有效对冲了市场下行压力。
