2023年冀中股份紧扣“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线聚焦“稳安全、稳产销、提效率提融资、增效益、降成本”六大工作重点逆势攻坚，聚力突破运营质效显著增强圆满完成了全年各项任务指标以优异业绩再次展现了“硬核担当”。
产量是业绩的前提。面对比以往都更加困难的生产条件，冀中股份超前研判，统筹优化地区摆布，提前把困难摸透，把战场找足，把预案定准，全力确保稳产高产。大打开掘攻坚战，积极推广应用沿空留巷工艺，推行巷道支护差异化设计，先后创建快速掘进作业线20支，开掘单进水平和人均工效全面提升，紧张接替这一最大的生产制约难题有效破解，夯实了稳产基础。
全面实施“优化系统、优化装备、优化组织、减头、减面、减人员、提高效益”“三优三减一提高”工程，想方设法从报损资源、边角块段等开发困难资源中“抠资源”，增加回采煤量110万吨，精采细采，应采尽采，增产潜能充分释放；全年组织开展各层级劳动竞赛110余个，一线慰问、表彰庆功70余次，广大干部职工争先恐后谋发展，立足岗位作贡献，先后创出新纪录、新水平62项，上产动能全面调动，原煤产量更是创出历史新高。
靠产量创效益，更靠管理提业绩。面对市场下行压力，冀中股份将“成本管控力作为核心竞争力”，从上到下苦练内功，坚决把成本控制在低位合理水平，守住经营底线，确保利润最大化。坚持“抓大不放小”，持续深入推进84项矿厂级以上“增节降”项目，全年预计增收节支5亿多元，刚性执行11项成本费用提级管控，将每一分钱都用在“刀刃”上。坚持“喜新不厌旧”，大力推行集采和通用设备采购，关键物资采购成本降低7000多万元。广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作，“吃干榨净”存量资源。
一年来，井下原材料回收复用节约成本600多万元，90台闲置设备实现了异地“再就业”，节约设备支出2000多万元。坚持“补短板拉长板”。建立成本倒逼机制，全面组织各矿厂成本对标，深度成本剖析，把问题当潜力，在解决问题中不断推动成本管理提升。万年矿通过对标学习，成立成本中心，完善成本管理体系，压缩了成本指标，与2022年同期相比，成本费用降低了2亿多元，成为矿井经济效益的重要来源。
深耕精煤战略，全力提质创效。公司上下细算精煤创效的经济账，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，全力保障有限资源效益最大化。生产端提质增量，聚焦采掘设计、运输提升、洗选加工全过程，做好煤质管控，东庞矿、邢东矿毛煤灰分比计划降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相应提高了1.2%到1.4%，保证了多出煤、出好煤、出有效益的煤。产品端优洗高效，不断强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关，创新课题《浮选效果的评价方法》获三个国家实用新型专利和一个软件著作权，进一步提升了精煤产率，提高了煤泥等副产品附加值。
营销端灵活多元，完善河北、山西、内蒙古一体化销售格局，内蒙古公司增加市场煤228万吨，创出历史最佳经营业绩。坚持配洗配销，东庞矿成功探索出了6号煤的四条掺配方案，全年增收近2000万元，邢台矿进一步加大肥精煤的配洗配销力度，增收8000万元。公司主导产品先后调价21次，售价始终保持区域高位，有效对冲了市场下行压力。
在攻坚克难中发展在风雨洗礼中成长在历经考验中壮大冀中股份底气更足、信心更满、干劲更大2024年我们继续勇毅前行再接再厉奋战高质量发展新征程
