梳理各项安全管理制度29项，验收业务部室及区队达标治理项目105项，奖励9.2万元，10个系统和6个采掘工作面达标治理通过霍州煤电验收……2023年，霍州煤电李雅庄矿在创新机制、动态达标等方面不断突破，层层传导压力、压实责任、落实任务，有效提高了安全管理效率和现场安全水平，为全方位推动企业高质量发展创造了安全稳定环境。
固化体系夯基础
2023年，李雅庄矿确立了打造本质安全型企业目标，并立足实际建立了“1+3+N”安全管理体系，涵盖安全文化建设、杜邦安全体系建设、动态达标治理等，在构建科学规范、流程顺畅、运行有效的管理体系上进行了有效实践。
李雅庄矿全面整合安全文化长廊、安全文化展板等现有安全文化资源，把建设特色安全文化与实施科学管理、“双重预防”体系建设等重点工作相结合，精准提炼出“时间赛跑机制”“员工出入井准军事化”等安全理念及工作准则，聚力打造“接地气、入人心”的安全文化宣教阵地，让安全文化成为员工安全意识的主心骨、员工安全行为的指南针，企业安全发展的加速器。
2023年，李雅庄矿双重预防机制管理信息系统显示，全年共录入风险数据8564条，隐患数据3万余条，覆盖全矿23个基层区队，这是该矿智能化、信息化“双防”信息平台建设的成果。
李雅庄矿还将风险管控与隐患排查相结合，通过对隐患分析、归纳、总结，指出井下容易出现风险管控失效的点并及时告知区队，形成“一张图、两记录、三清单、四档案”特色的双重预防管理系统；围绕“杜邦安全十大理念”，确立了“各级管理层对各自的安全直接负责——业务保安责任制落实体系——各级管理人员KPI关键任务指标”工作思路，共细化安全管理制度、安全工作标准、考核评价体系等15项KPI关键任务指标；依托“信息化平台+自主检查”方式，对管控考核制度进行完善升级；制定李雅庄矿安全记分考核办法及安全约谈制度，全员记分、分级考核，建立全员、全方位、全过程的安全管控体系。
管控风险抓落实
根据山西焦煤关于安全风险管控、隐患排查治理等工作的规定和要求，李雅庄矿迅速抓住风险点，加速推进全链条闭环管理。
为全面梳理隐蔽致灾因素，李雅庄矿实行“一工程、一措施、一清单”风险管控举措。尤其是在运输系统改革、智能化建设、采煤技术攻坚等重点工作中，根据工艺调整情况，动态完善了风险辨识、岗位操作流程、规程措施共15项；认真开展“人人查、人人写”风险排查，建立从个人到班组、从班组到区队、从区队到科室、从科室到矿的层层筛查机制；采用“全面排查+重点盯防”“规定路线+随机路线”的监督检查形式，强化对重点工程、特殊人员、要害岗位的全过程管控，实行隐患分级推送“双追双闭合”销号、“五定五落实”管理，严格落实“无监控不作业”，全面开展隐患查处时间赛跑机制、视频反“三违”、打击睡岗专项行动等，严控风险、严查隐患、严抓安全。
现场管理提标准
“开拓一队从巷道成型、锚杆、锚索定位小细节抓起，每班施工的单轨吊吊梁等工作全部上尺上线，一次施工到位，工作面有了显著的变化。截至目前，我们共组织了6次井下标准化现场观摩，开拓一队排名持续领先，下一步，开拓一队工作面将作为样板在全矿推行。”李雅庄矿安全副矿长杨保国说。
2023年2月，李雅庄矿顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系复验，在总结提炼管理经验的基础上，深耕细作，全力打造动态达标的作业现场。该矿组建专门的标准化治理小组，科学制定生产组织措施，持续融入“准军事化”管理，重点从上岗准备常态化、班前会议规范化、入井着装标准化等7个方面进行强化，进一步规范了班前会“三阶十步法”，使全员从思想、行为、操作上形成统一规范。同时，相关单位持续开展文明督导，对地面车间、重点要害、井下现场等按照6S标准进行对标治理。截至目前，该矿全年查处各类“三违”385人次，不达标现场35次，共计处罚6.8万元。
今年，围绕全面加快本质安全环保企业建设的要求，李雅庄矿将继续固化经验，对标先进，以“稳”的定力和“进”的动力，迈向高水平安全，护航高质量发展。
