峰峰集团羊东矿围绕提质降本增效目标任务，牢固树立过“紧日子”思想，深挖降本“池”，科学组织，精准发力，确保各项工作有序开展，为矿井高质量发展蓄满增效“源”。
矿把形势任务教育作为推动降本促效的关键和重点，要求各单位通过班前班后会、职工会及时宣传修旧利废重要性，及时向干部职工讲清矿井面临的生产经营形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施。制定了专门的励机制并建立修旧利废台账，根据所修复设备的价值给予相关人员相应的奖励，充分调动全员参与修旧利废工作的积极性，为促成修旧利废长效机制奠定了坚实的基础。
矿进一步完善经营责任目标体系，按照横向到边、纵向到底原则，将全年各项成本费用指标层层细化，分解到每一个区队，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，加强材料现场管理，发现问题督促责任单位整改，并进行复查。每月初根据生产安排和材料定额管理制度，层层申报、严格审核，在保证安全的前提下，做到不该花的一律不花、可花可不花的一律不花，并将成本指标分解到各区队、班组，落实到每位职工。
矿积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题，鼓励干部职工从小处着眼、细节入手，立足岗位和工作实际，开展技术革新、小改小革等活动，用小革新解决大问题，以小改造产生大效益，在“算账搞生产”的大环境下最大力度减少支出，降低成本，通过利用废旧材料制作“锚索钻机支架”、改造托盘制作工艺、拆旧组新、复用旧料等累计创效数万元。，始终把预防大事故放在首要位置，牢牢把握安全稳定主动权。
