2024年，是晋能控股集团公司推进高质量发展的“深化提升年”，也是沁秀公司向千万吨级产能迈进，坚定走好高质量发展道路的重要一年。沁秀公司以集团公司“1116”总体工作思路为指导，围绕“坚决维护好职工利益，坚决守护好沁秀形象，坚决完成好晋控指标”，实事求是，稳中求进，扎实工作，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献沁秀力量。
锚定目标 抓实主业发展
该公司统筹当前稳产与长远发展，敲定“1235”行动计划。坚持以“建设千万吨级的煤业公司”为目标，以基础区、增长区、战略区“三区”发展架构，推进煤炭主业发展。
以岳城矿、坪上煤业两座生产矿井为基础区，围绕“精投建、多提能”，统筹推进15#煤延深、连采连充等工作，挖掘资源潜能，保障均衡稳产，做好产能接续。岳城矿加速推进下组煤延深工程，全力完成首采面圈定，并统筹推进压煤村庄搬迁，充分释放压覆资源产能。坪上煤业今年要完成下组煤延深进尺1450米，有序推进煤炭资源的接续配置。
以龙湾能源一座基建矿井为增长区，推进重点项目建设。强化资金保障，充实队伍力量，加快推进矿、土、安各项工程及配套铁路专用线建设。启动地面土建工程，积极推进井底水仓施工、副立井提升机安装调试、井下主变电所、中央水泵房、地面永久瓦斯抽放泵站、110kV变电站、主通风机等安装工程，锚定2026年9月底联合试运转目标，攻坚克难，奋力拼搏，力促龙湾项目早投产、早见效。
以坪上煤业扩区常家庄等资源获取项目为战略区，积蓄发展动能，持续提升煤炭主业可持续发展能力，筑牢企业生存发展基础。
老矿转型 增强发展动能
凤凰山矿关井后，矿区大部分房屋设施资产闲置，急需进行统筹规划、盘活利用，沁秀公司主动作为，抢抓机遇，蹚出老矿转型新路。
按照装备制造集团“老三矿”转型发展整体规划，沁秀公司抓住历史机遇，优化空间布局，植入生态元素，盘活闲置资源，努力将凤凰山矿打造成国内一流的综合性特色教育培训基地，做强教育培训服务产业。同时，公司广泛征集职工家属的意见和建议，群策群力，扎实办好澡堂新建、市场改造、道路拓宽等民生实事。此外，老矿转型工程的铁路段景观改造工程完成初步方案效果图，一期产学研融合基地主楼工程完成所有施工图设计，原址建筑开始拆除，老矿转型蓄势待发，力争将“转型蓝图”变成“实景画卷”。
综合施策 提升运营质量
沁秀公司着力抓好“质量、效益”两个关键，做好收入与支出两篇文章，不断提升企业经营管理水平。
拓宽渠道增收入。公司加强煤炭市场调研分析，统筹开展原煤入洗及混煤销售等工作，实现效益最大化；吃透政策红利，积极申请减税降费；继续落实“高变低、短变长、小变大”要求，持续压控平均融资成本；围绕龙湾能源增资等事项，加强与各股东的沟通交流，赋能项目突破。
科学控制少支出。公司科学编制资金预算计划，合理调剂资金支出，保证资金链稳定；强化债务风险管控，确保资金稳定接续，实现债务“零违约”；完成凤凰实业吸收合并凤泰矿建手续办理，实现扭亏减亏。
质量为先增效益。凤凰实业优化运营机制，创新产品研发，融入市场竞争，提高营业收入； 凤凰润宁加强运营管理，提升服务质量，积极配合教育培训基地建设，提升服务质量；欣荣合成油积极推动闲置土地高效利用，扩大盈利面；强化瓦斯气自主经营，实现瓦斯气利用效益最大化。
党建引领 凝聚发展合力
沁秀公司推动党的建设与中心工作深度融合，互促共进，以高质量党建引领企业高质量发展。加强党的领导，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把“第一议题”落实融入日常、抓在经常，强化领学研学、贯彻落实、督导推动，确保学习制度执行常态化。突出抓好党委前置研究事项闭环管理，进一步提高决策水平和议事效率。
擦亮党建品牌，深化文化建设。公司持续深化“党支部示范点创建”提升行动，创新推进“一月解决一个突出问题”实践活动，筑牢基层党组织战斗堡垒。创新职工群众文化活动载体，举办“职工运动会”等活动，以文化之力，铸发展之魂。认真开展“三知”“四讲”“五访”思想政治工作，完善思想动态信息收集网络，加强形势任务教育，引导干部职工热爱企业、奉献企业，为企业和谐稳定提供思想保障。
推进廉政建设，打造清廉沁秀。公司深化“清风、利剑、清朗”三项行动，实施专项监督、动态监督、常态监督，筑牢廉政风险“防控网”。紧扣党委决策部署、制度执行落实、干部履职尽责三项重点，全面提升监督质效，为企业发展打造风清气正的环境，坚定走好高质量发展道路。
