人勤春来早，奋进正当时。冀中股份章村矿坚定不移的迈出“低成本运行”步伐，持续牢固树立“过紧日子”思想，深入推进精细化管理，用实干和巧干，为企业高质量发展贡献力量。
凝聚思想，过好“紧日子”
他们以凝聚思想共识为抓手，充分利用职工会、班前会等加大“过紧日子”思想的教育，同时加大考核力度，不断激发全矿干部职工降本增效的潜能。
“今年，我们坚持实施低成本运行模式，从职工日常教育、成本费用的管控、考核入手，实行了矿领导、区科、班组及个人的目标分层管理，逐级考核的制度，切实过好‘紧日子’。” 章村矿总会计师蒋玉明说道。
根据考核要求，各职能部室充分发挥作用，其中，物管科作为物资“采购”部门，以物优价廉的标准，持续开展“物资质量区队回访”活动，及时了解每月物资材料质量及下月的材料需求情况，提升材料计划的准确性和科学性，为材料成本管控工作提供有力依据；调度室根据谁领用谁负责的原则，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象，并根据各单位指标完成情况进行通报奖罚，凝聚全员抓成本的工作意识。
精细管理，管好“账本子”
如何做到降本增效真正管理好“账本子”？章村矿首先从精细化管理上发力，他们坚持每月召开经营分析会，加强成本和费用管控工作分析，并及时查漏补缺，制定有效措施，全力解决经营工作中存在的问题。
“1月份，仅材料回收一项，就创效11.33万元，我们要管理好自己的‘账本子’，切实将低成本运行模式贯穿于生产经营工作的全过程。”在月度经营分析会上，矿企管办主任王鑫说道。
修旧利废，捂紧“钱袋子”
“今年，我们完成40T溜子整形、换板近30块，各种40T链子、加强刮板、连接环回收复用100余挂，修理液压、风动工具58件，修复U型钢100余套，利用废旧皮带、铁板制作各种皮带水槽180节，铁托盘80块。其中1月份，维修涨拉泵18台，节省材料费16.38万元。”在谈到降本增效工作成效时，章村矿机修厂副厂长胡晓健说道。
今年以来，章村矿机修厂秉持“能修绝不废”的原则，对闲置的废旧备件物资进行了归类整理，以由小到大、由简到难的顺序，从开关、接触器到变频器，逐个进行检查筛选，拆解废旧物资中的可利用零部件，进行修复检测，在保证备件使用性能可靠的前提下，重新进行组装，使废旧物资实现了“二次上岗”，极大程度降低了生产成本。
