为深入贯彻落实山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会精神，全力推动绩效“考核”向绩效“管理”转变，连日来，霍州煤电坚持高站位谋划、高标准推进、高效率落实，把绩效管理变革作为“一把手”工程，党政主要领导亲自谋划、亲自组织、亲自实施，以明确重点压实责任、选取试点探索方案、交流研讨统一思想为抓手，调动一切力量，积极推动绩效管理变革迅速启动、走深走实。
明确重点压实责任。霍州煤电坚持高站位谋划，将推进绩效管理变革作为全年重点管理提升项目，纳入全年重点任务，并明确要以PBC业务承诺、述职模式转变等为抓手，构建从组织到个人全覆盖、从战略到执行全流程的绩效管理体系，倒逼各级干部勤奋敬业、务实工作，引导广大干部员工正确认识绩效管理变革对促进企业全面发展、激发组织活力的突出作用。
选取试点探索方案。霍州煤电坚持高标准推进，党政领导利用早调会、专题会，多次对绩效管理变革工作进行再安排、再强调，明确了要按照山西焦煤绩效管理变革整体部署，先行先试、见行见效。同时，结合具体实际，霍州煤电选取腾晖煤业、正利煤业、鑫钜煤机公司3个单位作为绩效管理变革试点单位。3个试点单位实施项目管理制，目前正在积极开展内部研讨、机制搭建、方案设计等工作，并严格对照任务目标和时间节点，按要求每周汇报工作进展，确保绩效管理变革工作稳步推进，为山西焦煤决策提供切实可行的数据。
研讨交流统一思想。为推动绩效管理变革工作高效率落实，霍州煤电坚持以思想破冰实现行动突围，召开了绩效管理变革研讨会，深入学习贯彻山西焦煤有关绩效管理变革的部署要求和具体措施，并对绩效管理变革要点进行了解读和研讨，让大家真正把绩效管理相关知识学明白、弄清楚、掌握好，为绩效管理变革打下坚实基础。
